Mi történik, ha mindenki hallgat – csak te nem veszed észre? Sokan azt hiszik, a visszajelzés majd szavakban érkezik. Meeting után, e-mailben vagy egy őszinte beszélgetés formájában. De mi van, ha a legfontosabb üzenetek sosem hangzanak el? Mi van, ha
Biztos te is ismersz olyan vezetőt, aki egyetlen kommunikációs stílusra esküszik. Minden helyzetben ugyanúgy szólnak a csapatukhoz: mindig irányítanak, támogatnak, vagy éppen célt tűznek ki. A gond csak az, hogy a világ, a piac és az emberek folyamatosan változnak – és ezzel
Egy jó értékesítő tud eladni. Egy kiváló értékesítő azt is tudja, kinek és miért. De mi történik, ha a csapatod csak a riportokban látszik sikeresnek, miközben valójában veszteséget termel? A Harvard Business Review friss kutatása szerint a legtöbb értékesítési szervezet ma
Érezted már úgy, hogy a céges célok olyanok, mint a ködbe lőtt sörétek? Peter Drucket a következővel világít rá a problémára: “Nincs annál haszontalanabb, mint hatalmas erőbedobással dolgozni valamin, amivel egyáltalán nem is kellene törődnünk.” Ha egy kicsit is elbizonytalanít
A szabadság jó dolog. A visszatérés? Már kevésbé. Sokan ismerik azt a pillanatot, amikor a nyaralás után kinyitod a laptopod, és szembetalálod magad több száz olvasatlan emaillel, kimaradt meetingekkel, elúszott döntésekkel. Egy kutatás szerint a dolgozók 80%-a érez kiégéshez hasonló
Nemrég hívtak egy középvezetői csapat mellé, ahol valami megmagyarázhatatlan feszültség uralkodott el. A hangulat romlott, a teljesítmény visszaesett, a fluktuáció nőtt. A vezetők – jó szándékkal – mindenkit külön-külön leültettek beszélgetni, hogy kiderítsék, mi a gond. És kiderült. Az egyik
Már elérhető a Dale Carnegie GenNext Kommunikációs Mesterkurzusa! A Z generáció már nem a jövő munkavállalója, hanem a jelené. Egyre több fiatal szakember lép be a munkahelyekre, vezetőként pedig szembesülünk egy új helyzettel: ami korábban működött, ma már nem elég.
A Z generáció új munkaerőpiaci trendet teremtett, amit érdemes komolyan vennünk – és megtanulnunk a nevét is: polyworking. Ez a jelenség azt írja le, amikor valaki egyszerre több állást vállal, gyakran nem szenvedélyből, hanem kényszerből. Egy fizetés ma már ritkán
Azt mondják vannak született vezetők. Ami egy bizonyos szintig igaz is lehet. Viszont nem lehet elvárni mindenkitől, hogy zsigerből boldoguljon az irányítás, felelősség, kommunikáció minden kihívásával. Az is plusz nehézséget okozhat, ha valaki egy előléptetés során kerül magasabb beosztásba és bele kell rázódnia az új szerepkörbe. Ez főleg akkor lehet furcsa, ha az addig rangsorban egyenlő munkatársak főlé kerül valaki. Hiszen megvolt egy megszokott kapcsolat, amit most át kell alakítani.