Biztos te is ismersz olyan vezetőt, aki egyetlen kommunikációs stílusra esküszik. Minden helyzetben ugyanúgy szólnak a csapatukhoz: mindig irányítanak, támogatnak, vagy éppen célt tűznek ki. A gond csak az, hogy a világ, a piac és az emberek folyamatosan változnak – és ezzel együtt változnak az elvárások is. Ami tegnap még működött, az holnap már nem lesz elég. … Olvass tovább
Egy jó értékesítő tud eladni. Egy kiváló értékesítő azt is tudja, kinek és miért. De mi történik, ha a csapatod csak a riportokban látszik sikeresnek, miközben valójában veszteséget termel? A Harvard Business Review friss kutatása szerint a legtöbb értékesítési szervezet ma már nem az ügyfél problémájára keres megoldást – hanem arra, hogyan nézzen ki jól a … Olvass tovább
Érezted már úgy, hogy a céges célok olyanok, mint a ködbe lőtt sörétek? Peter Drucket a következővel világít rá a problémára: “Nincs annál haszontalanabb, mint hatalmas erőbedobással dolgozni valamin, amivel egyáltalán nem is kellene törődnünk.” Ha egy kicsit is elbizonytalanít a kérdés, akkor az OKR (Objectives and Key Results) rendszer lehet a megváltásod. Ez a … Olvass tovább
Nemrég hívtak egy középvezetői csapat mellé, ahol valami megmagyarázhatatlan feszültség uralkodott el. A hangulat romlott, a teljesítmény visszaesett, a fluktuáció nőtt. A vezetők – jó szándékkal – mindenkit külön-külön leültettek beszélgetni, hogy kiderítsék, mi a gond. És kiderült. Az egyik csapattag a háttérben másokat kritizált, bomlasztotta a közösséget. Egy másik önhatalmúlag újraosztotta a feladatokat, másra … Olvass tovább
A legtöbb vállalat mérhetetlenül sok energiát fordít a vállalati kultúra kiépítésére – az értékeinek meghatározására, az open space irodák kialakítására, a karácsonyi partik és a csapatépítők megszervezésére. Sok vezető azonban nem veszi észre, hogy amit gondosan felépített, nagyon könnyen le is tudja rombolni, egészen konkrétan két lépésben: 1. lépés: Elmegy nyaralni. 2. lépés: Ugyanúgy folytatja … Olvass tovább