Dale Carnegie Magyarország | Milyen egy igazán rossz főnök?

Az ut�bbi id?ben rengeteg blogcikket �rtunk arr�l, hogy milyen a j� vezet?, hogyan v�lhatsz Te a vil�g legjobb f?n�k�v�, hogyan �rdemes fejleszteni magad, hogyan kommunik�lj?stb. Csupa j� tan�cs, milli� �tmutat� azzal kapcsolatosan mi az, ami el?re visz?de, n�ha m�r mi is unjuk saj�t magunkat , �s nem akarjuk, hogy ez veletek, az olvas�inkkal is megt�rt�njen! Meg persze emberek vagyunk, j�k a sikersztorik, best practicek, de az�rt n�ha j� egy kicsit a m�sik oldalt is l�tni!

Ez�rt most �gy d�nt�tt�nk, megmutatjuk mi az, amit semmik�ppen NE CSIN�LJ, ha azt akarod, hogy Te maradj tov�bbra is az iroda szt�rja!

1. Nincs hossz� t�v� v�zi�ja a c�ggel kapcsolatosan

Ha olyan munkahelyen dolgozol, ahol a vezet?nek/fels?vezet?nek/managernek l�v�se nincs r�la, hol fog tartani a v�llalat 5-10 �v m�lva �s hogyan fogj�tok K�Z�SEN el�rni ezeket a c�lokat, kinek mi a kit?z�tt c�lok el�r�s�ben a pontos szerepe, akkor azt javasoljuk l�pj le, lehet?leg min�l el?bb! Ha mindig csak a k�vetkez? negyed�vet vagy z�r�st igyekeztek t�l�lni �s a v�llalat vezet?je nem tudja, mit jelent p�ld�t mutatni, vezet?nek lenni, csapatot �sszefogni, az int? jel. Jah, igen �s az �j c�ges aut�, vagy a nagyobb iroda nem sz�m�t hossz�t�v� c�lnak, csak sz�lunk?

2. Gyenge a kommunik�ci�s k�szs�ge

Igen, k�zhely tudjuk �s a kor�bbi cikkekben �zekre szedt�k m�r a t�m�t, de sajnos �jra �s �jra el?j�n. Ha azt akarod, hogy meg�rtsenek, akkor el?sz�r Neked kell megismerned �s meg�rtened saj�t magadat. Az egyir�ny� kinyilatkoztat�s nem kommunik�ci�. A val�di kommunik�ci� k�tir�ny�, a visszacsatol�st, az alkalmazottak v�lem�ny�t �rtelmezni kell �s befogadni. Ha a f?n�k�d nem k�pes meghallani a sz�m�ra kellemetlen v�lem�nyeket, nem t?ri a kritik�t �s nem �p�ti be a javaslataitokat a v�llalat m?k�d�s�be, nem az a c�lja, hogy egy csapatk�nt k�zdj�tek le az akad�lyokat, akkor sajnos alkalmatlan a poz�ci�j�ra. A kommunik�ci� a v�llalati kult�ra alf�ja �s �meg�ja, ha nem pontos �s �rthet?, akkor f�lre�rt�sekhez majd konfliktusokhoz, v�g�l pedig ezek elm�rgesed�s�hez vezethet.

3. Hamis�tja a teljes�tm�nyt

Fogalma nincs r�la, val�j�ban milyen eredm�nyeket tudtok felmutatni �s az az igazs�g, hogy TE sem tudod, mi�rt dolgoztok nap, mint nap? Megpr�b�l teljesen irrelev�ns dolgokat be�ll�tani hatalmas eredm�nyk�nt, ami val�ban fontos, azt pedig megpr�b�lja relativiz�lni? Sokszor hallod t?le, hogy ?h�t persze nem a legjobb, de lehetett volna rosszabb is?? Ezek mind arra utalnak, hogy nem tud val�di eredm�nyeket felmutatni, mert nincs meg benne a tehets�g �s a k�pess�g sem, hogy bet�ltse azt a poz�ci�t, amit jelenleg elfoglal.

4. Nem viselkedik etikusan �s empatikusan

A rossz vezet?nek fogalma nincs r�la, hogyan kell b�nni az emberekkel. K�ptelen belehelyezkedni a koll�g�i �lethelyzet�be, fogalma nincs r�la, hogyan kell meg�rteni a m�sik f�l n�z?pontj�t egy konfliktus vagy egy n�zetelt�r�s sor�n. Az ilyen vezet?kt?l sokszor lehet azt is hallani, hogy ezt a fajta, egy�bk�nt etik�tlan viselked�s�ket megpr�b�lj�k a j�v?beni c�lokkal �s egy fels?bb, alkalmazottak sz�m�ra megmagyar�zhatatlan �rdekkel magyar�zni. �ltal�ban olyan mondatokkal, amik �gy kezd?dnek, hogy: ?Sajn�lom, hogy ezt kellette tennem/�gy kellett viselkednem, Te ezt most m�g nem �rtheted, de?k�s?bb majd bel�tod, hogy j�l d�nt�ttem?h�t persze, k�s?bb?majd?de mikor? �s akkor ki fog m�r eml�kezni az eg�szre? A munkat�rsak emberi mivolt�nak, �rdekeinek figyelmen k�v�l hagy�sa semmilyen k�r�lm�nyek k�z�tt nem elfogadhat�!

5. Csak a saj�t c�ljaira koncentr�l

Ha egy vezet? csak a saj�t c�ljait tartja szem el?tt, az el�g hamar a teljes�tm�ny drasztikus cs�kken�s�hez vezet �s van egy m�sik h�tul�t?je is, m�gpedig, hogy csak annyira tudja hat�konyan m?k�dtetni a v�llalatot, amennyire a beosztottak elfogadj�k ?t vezet?nek. Ez a fajta �nz?s�g el�g hamar szemet sz�r az alkalmazottaknak, akik ugyeb�r szint�n r�szesedn�nek a v�llalat profitj�b�l, szeretn�nek biztos munkahelyen �s j� munkak�r�lm�nyek k�z�tt, t�mogat� k�rnyezetben dolgozni? nem pedig egy �j nyaral�t �p�teni a f?n�knek.

6. A val�s helyzet figyelmen k�v�l hagyja

Egy j� vezet? mindig arra t�rekszik, hogy az alkalmazottakkal ?szinte, ny�lt kapcsolatot �poljon. Figyel r�, hogy a kommunik�ci� sor�n ne csak azt hallja, amit hallani szeretne, hanem azt is, ami a val�s�g. A rossz vezet?k azonban ink�bb az egyszer?bb utat v�lasztj�k, azaz kiz�rj�k a sz�mukra kellemetlen vagy el?nytelen inform�ci�kat �s csak azokat a mondatokat, eredm�nyeket veszik figyelembe, ami az ? v�lem�ny�kkel, vil�gk�p�kkel egyezik. Ez egy nagyon vesz�lyes csapda, hiszen �gy nem tudnak megalapozott d�nt�seket hozni?azt pedig szerintem m�r mindannyian tapasztatuk, hogy a val�s�g el?l nem b�jhatunk e tart�san, maximum ideig-�r�ig.

7. T�lzottan egyszer?s�t

Egy rossz vezet? sosem veszi a f�radts�got arra, hogy egy-egy v�ltoztat�s el?tt el?zetesen egyeztessen a koll�g�ival. Nem vonja be ?ket a folyamatok tervez�s�be, csup�n kiadja az utas�t�st, hogy kinek mit kell elv�geznie �s k�zben meg nem �rti, hogy az �ltala megalkotott szab�lyokat, el?�r�sokat mi�rt nem k�veti senki. H�t tal�n az�rt, mert a betarthatatlan �s �letszer?tlen szab�lyoz�sok, illetve a mikromenedzsel�s csak akad�lyozza a hat�kony munkav�gz�st?

8. Hi�nyzik n�la a f�kusz �s az ut�nk�vet�s

Hallottad m�r azt a hasonlatot, hogy egy v�llalatot nem lehet �gy vezetni, mint egy dodzsemet, mert min�l nagyobb egy szervezet, ann�l lassabban reag�l? Ha m�g nem, akkor most van itt az ideje! Meg�rz�sb?l nem lehet egy szervezeteket korm�nyozni! �rteni kell, hogyan m?k�dik a v�llalat, hogyan reag�l a v�ltoz�sokra, mennyi id?, am�g az �j szab�lyokat az alkalmazottak elfogadj�k. Ha j�l m?k�dik a szervezetben a kommunik�ci� �s a visszacsatol�s, akkor a k�ls? k�rnyezetben be�llt v�ltoz�sokhoz apr� korrig�l�sokkal is lehet igazodni.

Magadra ismert�l egy k�t ponton? Net�n szeretn�d elker�lni mind a nyolc pontot, de nem tudod, hogyan? C�g�nk t�bb �vtizedes m�ltra tekint vissza a vezet?k�pz�s ter�n, nem csak Magyarorsz�gon, de Eur�pa sz�mos m�s orsz�g�ban is hozz�seg�tett�nk m�r sok, k�l�nb�z? ipar�gban m?k�d? v�llalatot a piacvezet? szerephez. A Dale Carnegie m�dszerre alapul� vezet?k�pz�sen elsaj�t�thatod, hogyan tudod kijel�lni a hossz�t�v� c�lokat, hogyan tudod inspir�lni a munkav�llal�idat, hogyan tudsz helyesen kommunik�lni?�s a k�pz�s v�g�re hogyan leszel Te az a f?n�k, akit nem csak elismernek a szakmai teljes�tm�nye alapj�n, hanem k�vetnek �s szeretnek is a beosztottjai!