builderall


Már a COVID ideje alatt is kiderült, hogy csak azért, mert a megszokott munkamenetet maguk mögött hagyták, a vállalkozások hatékonysága még nem esett vissza! Amikor felröppentek az els? hírek a négynapos munkahétr?l, akkor Magyarországon a Libri és a T-mobile azonnal le is tesztelték, hogy m?ködik-e ez a megoldás a gyakorlatban.


A T-mobilenál a 4 napos munkahét els? tesztid?szaka során 4 különböz? területr?l összesen 150 dolgozó heti négyszer 8 órát dolgozott, a csapatok kialakíthatták a m?ködésükhöz legjobban passzoló modellt az id?beosztás terén, az irányelv az volt, hogy a pilotban résztvev?knek 3 egybefügg? pihen?napjuk legyen, mindezt változatlan bér mellett.


A Librinél a próbaid?szakban 137 irodai munkavállaló önkéntesen vett részt, akik 34 órás munkarendben dolgoztak ez id? alatt. A tesztid?szaktól a vállalat azt várta, hogy a kollégák pihenésével és szellemi feltölt?désével nemcsak a dolgozói kedv és jóllét növekedhet, de a cég is hatékonyabban, eredményesebben m?ködhet.


Az eredmények nem meglep? módon azt mutatták, hogy azok a munkavállalók a pilot programban részt vettek kevésbé stresszesek, és kevesebben voltak köztük azok is, akik kiégésr?l, szorongásról, fáradtságról és alvásproblémáról számoltak be. Ugyanakkor azt is elmondták, hogy sokkal intenzívebben dolgoztak, kevesebb szünetet tartottak napközben, jobban meg kellett tervezniük a feladataikat és azok priorizálást is. Ett?l függetlenül a pilot programban résztvev?k 90%-a azt nyilatkozta, hogy szívesen folytatná a négynapos munkahetet.



Míg Amerikában a Joblist egyik felmérése szerint a munkavállalók 94%-a örülne a négynapos munkahét modelljének, addig Magyarországon a kkv-k hozzáállása egyel?re elég felemás: 34%-uk már teszteli, 43%-uk bár jó ötletnek, de kivitelezhetetlennek tartja saját iparágában (jellemz?en a gyártó cégek esetében), 23 %-uk pedig egyáltalán nem hisz benne.


De ha 2023-ban mégis a négy napos munkahét felé billenne a mérleg nyelve, akkor Te vajon készen állnál-e ennek a bevezetésre? Ha a válaszod NEM, akkor most megmutatjuk, hogyan tudsz kreatív munkahelyet tervezni az alkalmazottjaid számára, ugyanúgy, hiszen a tehetséges munkavállalókért folyó harcban bizony nagy a tét.


Íme a négy legfontosabb gondolat, ami mentén érdemes újratervezni a vállalati m?ködést:


Bízz meg a munkavállalóidban!


A négynapos munkahét bevezetésével a hagyományos, óradíjas elszámolás többé nem lesz kifizet?d?. Felejtsd el, hogy egy projekt nem attól lesz sikeres, hogy sokáig tart! Az órák száma nem egyenl? a teljesítménnyel! Vezet?ként talán ennek elfogadása jelenti a legnagyobb mentális és érzelmi akadályt. Pedig itt az ideje, hogy végre felismerd, a munkavállalók nem egyformán produktívak az ötnapos, 40 órás munkahét minden órájában, és sokszor kevesebb id? alatt is el lehet végezni ugyanannyi munkát. Ez els?sorban a bizalomról szól, és arról, hogy nagyobb önállóságot adsz az embereknek, hogy beosszák a saját idejüket és priorizáljanak az egyes munkák között! Ha megbízol az emberekben, akkor azzal esélyt adsz nekik, hogy bebizonyítsák, hogy érdemesek a bizalomra!


Ne feledkezz meg az ügyfelekr?l sem!


Mindegy milyen iparágan m?ködik a vállalatod, a négynapos munkahét csak akkor lesz sikeres, ha az ügyfelek számára is el?nyös! Kommunikáld számukra, hogy ez nekik miért lesz jó! Gy?zd meg ?ket arról, hogy az óradíjas elszámolás nélkül is a megszokott magas min?séget kapják meg, csak sokkal rövidebb id? alatt!



El?ször próbáld ki, hogy m?ködik-e!


Miel?tt belevágnál azét próbáld ki, hogy a Te vállalkozásod esetén m?ködik-e. Tanulmányozd, hogy mivel jár a négynapos munkahét! A négynapos munkahét például egyes iparágakban vagy munkakörökben nem megvalósítható, mert bizonyos dolgozók nem nélkülözhet?k hetente három napon. Miel?tt meghoznád ezzel kapcsolatban a végleges döntést érdemes a munkatársak egy részével pár hónapig kísérletezni, és figyelni az eredményeket és a visszajelzéseket.


Fontos, hogy vezet?ként mindig tartsd szem el?tt, hogy csak olyat várj el az alkalmazottaktól, amit mi Te is hajlandó lennél megtenni!


Ne akard megspórolni a bevezetés költségeit!


Számíts rá, hogy a négynapos munkahét növelni fogja a munkaer?költségeket, ugyanis biztos, hogy túlórára lesz szükség a hiányzó nap fedezésére. Ugyanakkor azt is vedd figyelembe, hogy nem mindenki fog tudni túlórázni (pl. kisgyermekes szül?k). A fizetéscsökkentés vagy a hosszabb nappalokkal járó rövidebb munkahét pedig hosszútávon nem fenntartható megoldás. Az új munkarendnek mindenki számára m?ködnie kell! Ehhez pedig a m?ködés hatékonyságát kell növelni nem a munkaórák számát! Csökkentsd a munkába járással töltött id?t és álljatok át akár teljesen a távmunkára! Tervezd meg el?re a megbeszéléséket és iktasd ki azokat a személyes meetingeket, amik feleslegesek. Id?t spórolhatsz vele, ha elkezditek használni a Zoom-ot vagy más hasonló megoldásokat!


Mutass példát!


Hihetetlenül csábító lehet hétvégén bepótolni az esetleg elmaradt munkát. Azonban, ha Te vezet?ként ezt teszed, azzal aláásod azt a kultúrát, amelynek megteremtésén keményen dolgozol. A te felel?sséged is, hogy pénteken már ne adj ki hétf?i határid?vel olyan feladatot, amit tudod, hogy nem lehet id?ben befejezni. Ez persze nem azt jelenti, hogy ha van egy szigorú határid?, vagy esetleg befut egy nagyon fontos kérés valamelyik ügyfélt?l, akkor ezzel már nem foglalkoztok! A megfelel? kommunikáció és a rugalmasság a kulcs!


Ha szeretnéd elkerülni, hogy a munkavállalóid minden hétvégén dolgozzanak, akkor a meetingeken néha kérdezz rá, hogy ki mivel töltötte a hétvégéjét. Így hamar kiderül, hogy mennyire tudják kezelni a kiadott munka mennyiségét az alkalmazottak!



Hangsúlyozd az el?nyöket!


Manapság mindenkinek kevés a szabadideje. A munkavállalóknak is szüksége van a kikapcsolódásra és a pihenésre! Ha a munkavállalóknak több idejük van arra, hogy magukkal és a magánéletükkel foglalkozzanak, kisebb valószín?séggel hiányoznak a munkahelyükr?l, ritkábban betegszenek meg, kevésbé fáradnak el és az ügyes-bajos dolgaikat is könnyebben el tudják végezni munkaid?n kívül. A tapasztalat azt mutatja, hogy a meghosszabbított hétvégének köszönhet?en ? még akkor is, ha hétközben többet dolgoznak - az emberek úgy érzik, hogy van idejük teljesen feltölt?dni az újabb hét kezdete el?tt?és arról se feledkezzünk meg, hogy a legjobb ötletek, a kreatív megoldások nem mindig akkor jönnek, amikor a gép el?tt ülünk!

 

Van egy régi mondás, ha egy intézkedés jó a beosztottaknak, az nem jó az üzletnek. Félreértés ne essék, ezzel nem azt akarjuk mondani, hogy a négynapos munkahétre való átállás könny? lenne akár a munkáltatónak, akár a munkavállalóknak, de vezet?ként mindenképpen a te felel?sséged, hogy olyan munkahelyet alakíts ki, ami nem csak a te érdekeidet támogatja! Ehhez elengedhetetlen, hogy jól tudj kommunikálni, delegálni, irányítani! Minden változás bevezetése nehéz, de ennek menedzselése a Te feladatod! Ha úgy érzed még nem állsz erre készen, akkor jelentkezz vezet?i tréningünkre, ahol tapasztalt oktatóink segítségével szituációs játékokon keresztül kipróbálhatod, mit kell tenni ilyen esetekben és begyakorolhatod a helyes kommunikációs technikákat!


????