Dale Carnegie Magyarország | Munkahelyi barátság: Miért fontos?

????

A napod nagy r�sz�t (majdnem t�bb, mint �tven sz�zal�k�t) a munkahelyeden t�lt�d, �gy nem meglep?, hogy ez az a hely, ahol hossz� t�v� bar�ts�gokat tudsz kialak�tani a koll�g�iddal. A munkahelyi bar�ts�gok �pol�sa nemcsak szoci�lis szempontb�l fontos, hanem remek m�dja annak is, hogy megismerkedj munkat�rsaid emberi oldal�val is.

Sz�mos kutat�s bizony�totta m�r, hogy a munkahelyi bar�ts�gok az emberek alapvet? t�rsas�g ir�nti ig�ny�t el�g�tik ki, ez�rt bizonyos m�rt�kig sz�ks�gesek is. Ahogy a CNBC egy nemr�giben megjelent cikkben fogalmaz: ?Az igazi bar�ts�g a hossz� t�v� siker, eg�szs�g �s boldogs�g kulcsa - az �sszetartoz�s, a c�l, a bizalom �s az el�gedetts�g olyan elegye, amelyre mindannyian v�gyunk."

A munkahelyi bar�ts�gok azonban nem mindig z�kken?mentesek, k�l�n�sen a vezet?k �s az alkalmazottak, vagy a vezet? beoszt�s� �s a fiatalabb alkalmazottak k�z�tt. Ebben a forgat�k�nyvben ugyanis mindig lesz egy hatalmi dinamika a j�t�kban. M�g egy magasabb beoszt�s� koll�ga az irod�n k�v�l lehet, hogy haver, az irod�n bel�l ez a kapcsolat val�sz�n?leg bonyolultabb� v�lik, k�l�n�sen a merevebb kult�r�val vagy szigor� hierarchikus szervezeti strukt�r�val rendelkez? v�llalatokn�l.

Teh�t mindenk�ppen �rdemes megfontolni, hogyan lehet ezeket a szitu�ci�kat elker�lni, hogy a bar�ts�g is �s a szakmai kapcsolat megmaradjon.

Ebben a cikkben azt vizsg�ljuk, mit jelent a munkahelyi bar�ts�gok kialakul�sa, hogyan hat ez a szervezet kult�r�j�ra, �s hogyan lehet olyan hat�rokat fel�ll�tani, amelyek biztos�tj�k, hogy a bar�ts�g �s a munkakapcsolat is m?k�dni tudjon.

Kezdj�k azzal, hogy megvizsg�ljuk, milyen �rt�ket jelenthetnek a munkahelyi bar�ts�gok a szervezeteknek. Er?s kapcsolatok, k�lcs�n�s tisztelet, �sszetart� csapat, k�z�s humor�rz�k: ezeket mind az el?ny�re ford�thatja egy v�llalat. De hogyan?

A munkahelyi bar�ts�gok elk�telezett� tesznek

A munkahelyi bar�ts�gok egyik legnagyobb el?nye, hogy elk�telezett� teszi a munkav�llal�kat. A Gallup leg�jabb kutat�sa alapj�n azok a dolgoz�k, akiknek van ?legjobb munkahelyi bar�tjuk? h�tszer h?s�gesebbek a munkahely�k ir�nt. A munk�ba j�r�st nem k�telez? rosszk�nt fogj�k fel, hanem �r�lnek neki, ha be kell menni�k, mert akkor tudnak tal�lkozni valakivel, akihez k�t?dnek. Ez egy el�g komoly indok, hogy fontosnak tartsuk a bar�ts�gos �s t�mogat� munkahelyi l�gk�r kialak�t�s�t.

Nyilv�n mag�t�l �rtet?dik, hogy az elk�telezett dolgoz�k produkt�vabbak, el�gedettebbek a munk�jukkal, �s sokszor seg�tenek egy �sszetart�bb, bar�ts�gosabb szervezeti kult�r�t kialak�tani.

A munkahelyi bar�ts�gok n�velik a profitot

B�r els?re paradoxnak t?nhet, a munkahelyi bar�ts�gok igenis hozz�j�rulnak a hat�konyabb m?k�d�shez �s ez �ltal a pofit n�veked�s�hez. David Burkus amerikai �r� �s szociol�gus a Harvard Business Review-ban megjelent cikk�ben a t�m�val kapcsolatban azt �rja, hogy a [m]ultiplex kapcsolatok (munkakapcsolat, amely bar�ts�gg� fejl?d�tt) jelent?sen n�velik a munkav�llal�k teljes�tm�ny�t. Ennek els?sorban az az oka, hogy az emberek szeretnek tan�csot k�rni. Ha valakinek vannak bar�tai a c�gn�l, sokkal k�nnyebben k�rnek seg�ts�get, mert nem kell att�l tartaniuk, hogy inkompetensnek tartj�k majd ?ket. R�ad�sul, ha vannak olyan bar�taik a v�llalatn�l, akik m�s oszt�lyon dolgoznak, olyan inform�ci�khoz is hozz�jutnak ezen az inform�lis h�l�zaton kereszt�l, amely a hivatalos kommunik�ci�s csatorn�kon kereszt�l nem biztos, hogy eljutna hozz�juk. Az inform�lis h�l�zatok jelent?s�g�t a v�llalatvezet?k m�gis gyakran al�becs�lik, pedig a saj�t teamen vagy r�szlegen k�v�li koll�g�kkal val� bar�ts�gok kialak�t�sa hat�konyabb� �s gyorsabb� teszi az inform�ci� �raml�s�t a v�llalaton bel�l. Ez sokat seg�t abban, hogy a munkav�llal�k �tfog�bb k�pet kapjanak a v�llalat c�ljair�l, j�v?k�p�r?l �s arr�l is, hogyan m?k�dnek m�s r�szlegek.

A munkahelyi bar�ts�goknak term�szetesen vannak buktat�i �s ezzel el is �rkezt�nk a cikk legnagyobb k�rd�s�hez:

Hogyan tartsuk fenn az egyens�lyt a bar�ts�g �s a szakmai munkakapcsolat k�z�tt �gy, abban mindk�t f�l fejl?dni tudjon �s ne �rjen v�get sem a karrier, sem a bar�ts�g?

A vezet? ? beosztott bar�ts�gban megjelen? hatalmi harc mellett a cikkhez v�gzett kutat�sunk sor�n tal�lkoztunk a munkahelyi bar�ts�gok egy m�sik potenci�lisan k�ros mell�khat�s�val, az �rzelmi kimer�lts�ggel is. Ez az �llapot jellemz?en akkor k�vetkezik be, amikor a munkahelyi bar�ts�gokban egy-egy �sszevesz�s mellett m�g a munkahelyi stresszel is meg kell birk�zni. ?A munkaterhel�s �s a munkahelyen �lland�an jelen lev? bar�tok emocion�lis/t�rsas ig�nyei k�z�tti lav�roz�s olykor fenntarthatatlannak bizonyulhat. A munkahelyi bar�ts�g neh�z szitu, a benne l�v?knek ugyanis folyamatosan v�lasztania kell a haver szerep �s a munkav�llal�i szerep k�z�tt. Ez pedig �rzelmi ki�g�shez vezethet.? ? �rja a CBC.

Akkor m�gis hogyan lehet m?k�d?k�pess� tenni a munkahelyi bar�ts�gokat?

Tal�n a legfontosabb l�p�s (�s ez minden eg�szs�ges bar�ts�gra igaz) a hat�rok kialak�t�sa �s kezel�se. A bar�ts�gok elvonhatj�k a figyelm�nket az aktu�lis munk�r�l �s ronthatj�k a koncentr�ci�s k�szs�get is, ez�rt �sszer? hat�rokat h�zni. Ez azt jelenti (�s egym�s hat�rainak tiszteletben tart�sa), hogy megtanuljuk szab�lyozni, hogyan �s mikor folytatunk nem munk�val kapcsolatos besz�lget�seket. J� kezdetnek sz�m�t, ha az eb�dsz�netben id?t szak�tunk a kapcsolattart�sra, vagy ha a pihen?id?ben megiszunk egy k�v�t. Ha a kapcsolattart�s a folyamatos chatel�s helyett a szem�lyes besz�lget�sekre korl�toz�dik, az szint�n cs�kkenti a zavar� t�nyez?k val�sz�n?s�g�t.

Z�rsz�k�nt csak annyit, hogy?

Bar�tokat szerezni a munkahelyen nem neh�z �s t�bbnyire j�t tesz neked �s a v�llalati kult�r�nak is, azonban a haver-munkat�rs szerep folyamatos v�ltogat�sa stresszes �s hossz� t�von �rzelmi ki�g�shez vezet. Ugyanakkor, ha megtanulod megfelel?en kezelni a munkahelyi bar�ts�gokat, jobban fogod �rezni magad munka k�zben �s elkezded majd megismerni �nmagad �s a v�llalat t�bbi tagj�t is.