Dale Carnegie Magyarország | 5 jel, hogy nem a legjobb teljesítményt nyújtod

Az olyan makro�kon�miai t�nyez?k, mint a magas kamatl�bak, a korl�tozott beruh�z�si hajland�s�g, a h�bor�k, a bizonytalan politikai l�gk�r �s a gazdas�g lassul�sa mind hozz�j�rulnak a v�llalatokra nehezed? nyom�shoz. Emellett a vil�gj�rv�ny v�ge �j stresszt hozott, mivel a kereslet eltol�dott, �s egyes v�llalkoz�sok t�lterheltnek �rezt�k magukat, ami neh�z �tszervez�si er?fesz�t�seket tett sz�ks�gess�.

A k�l�nb�z? ipar�gakban folytat�d� elbocs�t�sok miatt sok munkav�llal� szorong, �s azon t?n?dik, hogy vajon ? lesz-e a k�vetkez?. Ahogy 2024 v�ge fel� haladunk, a szervezetek a munkav�llal�k �ltal�nos rossz k�z�rzet�vel vagy el�gedetlens�ggel k�zdenek. Sok vezet? felteszi a k�rd�st: Hogyan �rheted el, hogy a szervezeted �jra a cs�cson m?k�dj�n �s �j szintre emelkedjen?

A szervezetek sokf�le emberb?l �llnak, �s az emberi testhez hasonl�an m?k�dnek, �sszetett, egym�st�l f�gg? rendszerekkel, amik mindegyike �sszehangol�st ig�nyel a hat�kony m?k�d�shez. Csak�gy, mint egy ember, aki a legjobb teljes�tm�ny�t akarja ny�jtani, ha valami apr� dolog elromlik, az m�s ter�leteken is probl�m�kat okozhat.

A szervezet hat�konys�g�nak kulcsa a probl�m�k felismer�se �s a megfelel? megel?z? l�p�sek megt�tele azok megold�s�ra. �me a szervezeti hat�konys�g legnagyobb akad�lyai, valamint n�h�ny megold�s ezek gyors elh�r�t�s�ra, hogy a ter�leteden a maximumot hozd ki.

Lassan cselekszel

Ha t�l lassan reag�lsz a v�llalatod vagy ipar�gad v�ltoz� dinamik�j�ra, kock�ztathatod, hogy a konkurencia lehagy. Ez elkeser�t? lehet az alkalmazottak sz�m�ra, frusztr�l� az �gyfeleknek, �s azt jelzi a legjobb �s legokosabb munkat�rsaidnak, hogy v�llalkoz�sod lemarad a korral.

A szervezetek a t�k�letess�gre t�rekednek ? de a t�k�letess�g ellens�ge a j�nak. Gyakran jobb, ha 80%-ban j�l csin�lod, tudva, hogy n�h�ny dolgon m�g jav�tani kell, �s ezut�n gyorsan tov�bbfejleszted azokat.

Tiszt�ban kell lenned azzal, melyik ter�leteken kell kiv�l�an teljes�tened, �s miben el�g, ha j� vagy, majd ennek megfelel?en rangsorold az id?det �s er?forr�saidat. Hat�rozd meg hat�rid?ket, amik kih�v�st jelentenek, �s ha sz�ks�ges, enyh�ts rajtuk. Ez seg�t a "ritmus szerinti" munkakult�ra ki�p�t�s�ben. Ha h�rom d�nt�st hozol abban az id?ben, am�g a versenyt�rsaid kett?t hoznak, az hatalmas versenyel?nyt jelent.

F�radts�g a megbesz�l�seken

Bizony�ra Te is sokszor volt�l m�r olyan megbesz�l�seken, ahol nem volt vil�gos, mi�rt veszel r�szt, mit akartok el�rni, vagy mik a k�vetkez? l�p�sek. Ez nagyon nem hat�kony. A Flowtrace becsl�sei szerint az �tlagos dolgoz� hetente �t �r�t t�lt �rtekezleteken, �s n�gy �r�t az ezekre val� felk�sz�l�ssel. A vezet?k eset�ben ez k�zel 23 �r�ra is megemelkedhet, ami az eg�sz heti munkaid? fel�t jelenti. A munkav�llal�k t�bb mint 65%-a �gy �rzi, hogy az �rtekezletek megakad�lyozz�k ?ket a munk�juk elv�gz�s�ben.

Fejleszd ezeket a megbesz�l�seket, vagy tarts kevesebbet bel?l�k. Az els? l�p�s, hogy biztos�tsd, hogy a megbesz�l�seknek vil�gos c�ljai legyenek. Ha ezek nem egy�rtelm?ek, ne is tarts megbesz�l�st. R�vid�tsd le az �rtekezletek id?tartam�t, �s korl�tozd a megh�vottak list�j�t azokra, akiknek val�ban ott kell lenni�k. K�ldj el?re anyagokat, vagy adj id?t az embereknek azok olvas�sra �s megvitat�sra ? mint az Amazonn�l, ahol az alkalmazottak j�l fel�p�tett eml�keztet?ket �rnak �s a megbesz�l�sek �gy kezd?dnek, hogy mindenki elolvassa az anyagot, �gy a t�ma j�l �rthet?v� v�lik.

Nem vil�gos, ki hozhat d�nt�seket

Val�sz�n?leg Te is szeretn�l olyan l�gk�rt teremteni, ahol minden v�lem�nyt meghallgatnak, �s minden szinten �sszegy?jtik az inputokat, abban a hitben, hogy t�bb �tlet jobb megold�sokat eredm�nyez. A probl�ma az, hogy ez az er?ss�g a szervezet legnagyobb ellens�g�v� is v�lhat. Ha nincs tiszt�zva, hogy v�gs? soron ki d�nt, az emberek nehezen tudnak el?rel�pni a k�rd�sekben. A konszenzusos kult�ra lass� l�gk�rt eredm�nyezhet ? vagy olyan d�nt�seket hozhatsz, amelyek nem k�l�nb�ztetik meg a c�gedet a versenyt�rsakt�l.

A megbesz�l�seken legyen vil�gos, ki a f?szerepl? �s ki hozza meg a f? d�nt�seket. K�pezd magad a deleg�l�s k�l�nb�z? t�pusair�l. Gyakran megeshet, hogy vagy te d�ntesz, vagy az alkalmazott teljes f�ggetlens�ggel rendelkezik. A val�s�gban sz�mos k�ztes lehet?s�g van, amelyek hat�konyabbak �s eredm�nyesebbek lehetnek.

Az alkalmazottak nincsenek tiszt�ban az elv�r�sokkal

A Gallup t�bb mint 110 000 csoportra kiterjed? metaanal�zise meg�llap�totta, hogy az alkalmazottak elk�telezetts�g�nek alapja, hogy tiszt�ban vannak az elv�r�sokkal. Ha ez nem siker�l, a termel�kenys�g, az elk�telezetts�g, a megtart�s �s az �gyf�lel�gedetts�g is romlik. Ennek sz�mos oka lehet: a vezet?k nem kommunik�lj�k megfelel?en az elv�r�sokat, a munkak�ri le�r�sok nem egy�rtelm?ek, a visszajelz�s nem rendszeres, vagy az alkalmazottak nem rendelkeznek a megfelel? k�pzetts�ggel a j� munkav�gz�shez.

Teremts hat�kony c�lmeghat�roz�si kult�r�t, �s gy?z?dj meg r�la, hogy a szervezeted �rti a c�ljaidat �s k�veti azt az ir�nyt, amerre tartasz. Gondoskodj arr�l, hogy a vezet?k �s az alkalmazottak rendszeresen, r�vid id?k�z�nk�nt tal�lkozzanak, ahol fel�lvizsg�lhatj�tok az el?rehalad�st, a visszajelz�seket �s a c�lokat. Minden munkak�rnek legyen pontos feladatle�r�sa. Biztos�tsd, hogy minden alkalmazottnak legyenek c�ljai, amelyek meghat�rozz�k, milyen sikereket �r el az els? 12 h�napban. Rendszeresen �rt�keld a csapatokat, hogy azonos�tsd a feladatk�r�k vil�goss�g�ban rejl? hi�nyoss�gokat, �s gyorsan l�pj fel ezek megold�sa �rdek�ben.

Az �szt�nz�s hi�nya vagy a jutalmak rossz ar�nya

Charlie Munger azt mondta: ?Mutasd meg az �szt�nz?t, �s �n megmutatom az eredm�nyt.? Az �szt�nz�s egy�rtelm?en a viselked�st ir�ny�tja. Ha a szervezet nem rendelkezik megfelel? �szt�nz? rendszerrel, �gy t?nhet, hogy a c�g megrekedt ? tudja, hov� akar menni, de az emberek mozdulatlanok. Egyenl?tlens�g alakulhat ki, ha az azonnali �szt�nz?k nem kapcsol�dnak a hossz� t�v� strat�giai c�lokhoz, vagy t�l �ltal�nosak, �gy nem veszik figyelembe a munkav�llal�k k�l�nb�z? szerepeit �s ig�nyeit. Gyakran a rosszul meghat�rozott m�r?sz�mok miatt alakulnak ki ? vagy t�l bonyolultak, hogy meg�rts�k ?ket, vagy nem el�g j�l defini�ltak, �gy az emberek nem tudj�k, mit jelent a siker.

Biztos�tsd, hogy az �szt�nz?k kapcsol�djanak a v�llalati c�lokhoz �s eredm�nyekhez, mind p�nz�gyi, mind nem anyagi �rtelemben.

Teremts megfelel? egyens�lyt a r�vid �s hossz� t�v� �szt�nz?k k�z�tt. Legy�l egyszer?: haszn�lj n�h�ny egy�rtelm? m�r?sz�mot, amiket mindenki meg�rt. V�g�l pedig legy�l �tl�that�. Ha gyakran megosztod a fontos eredm�nyeket, az emberek gyorsan alkalmazkodnak �s seg�thetnek innovat�v m�dszereket tal�lni a c�l el�r�s�hez.

A mai �zleti k�rnyezetet az �lland� nyom�s �s a v�ltoz� talaj hat�rozza meg. De ez egyben p�ratlan lehet?s�get is k�n�l arra, hogy el?nyre tegy�l szert versenyt�rsaiddal szemben. Ha ezt az �t akad�lyt er?ss�gedd� alak�tod, szervezeted cs�csteljes�tm�ny? g�pezet�v� v�lhat.

A Dale Carnegie Vezet?i Mesterkurzusa seg�t el�rni ezeket a c�lokat, hiszen a kurzus fejleszti a kommunik�ci�s �s motiv�ci�s k�szs�geket, amik elengedhetetlenek a szervezeti hat�konys�g n�vel�s�hez. Ezzel k�pes lesznel dinamikusan reag�lni a v�ltoz� piaci k�r�lm�nyekre, el?seg�tve ezzel v�llalatod siker�t �s n�veked�s�t.