Dale Carnegie Magyarország | Tudod milyen vezető vagy? Ezek a rossz főnökök fő típusai!

A d�nt�st, hogy felmondunk, gyakran nem a munk�nk, hanem a f?n�k�nk miatt hozzuk meg. Ha szereted a munk�d, de neh�zs�geid akadnak a vezet?ddel, akkor azt �rezheted, hogy k�r lenne elmenni, de maradni is kih�v�st jelentene. Szerencs�re vannak m�dszerek, amikkel kezelni tudod ezeket a fesz�lt helyzeteket. Mivel nem minden rossz f?n�k egyforma, ez�rt mindegyik t�pusn�l k�l�nb�z? megk�zel�t�sre lehet sz�ks�g.

De mi a helyzet akkor, ha Te magad is vezet? vagy �s agg�dsz, hogy olyan hib�kat k�vetsz el, amik miatt alkalmazottaid elhagyj�k a c�get? Sz�modra is mutatunk rengeteg hasznos tan�csot!

A mikromenedzser

Az egyik leggyakrabban el?fordul� vezet?i viselked�s a mikromenedzsment. Sok vezet? esik abba a hib�ba, hogy t�lzottan ellen?rzi az alkalmazottait, mivel azt szeretn�k, hogy a lehet? leghat�konyabb legyen a munkav�gz�s.

Ha f?n�k�dre ismert�l, van n�h�ny m�dszer, amivel kezelheted ezeket a szitu�ci�kat. A legjobb, ha k�zvetlen vagy, �s megold�sokat javasolsz a probl�m�k megold�s�ra. P�ld�ul v�zolj�tok fel k�z�sen, hogy milyen eredm�nyeket v�r t?led r�vid- �s hossz�t�von, �s besz�ljetek meg id?pontokat, ahol az el?rehalad�sr�l tudtok besz�lni. Amennyiben azt �rzed, t�l sok a telefonh�v�s vagy az �zenet a felettesed r�sz�r?l, javasolj id?pontokat, amikor an�lk�l tudtok egyeztetni, hogy megzavarna a munkav�gz�sben.

Ugyanezek az eszk�z�k hasznosak, ha Te vagy a f?n�k. L�pj h�tr�bb, �s gondold �t, miket kell t�nyleg tudnod ahhoz, hogy seg�tsd alkalmazottaid munk�j�t. Ha siker�l megtal�lnod, honnan ered a mikromenedzsel�s ir�nti v�gyad, m�ris el?r�bb tartasz a viselked�s megf�kez�s�ben �s �talak�t�s�ban.

A t�volr�l ir�ny�t�

Az egyik legfrusztr�l�bb eset az, amikor a f?n�k�ddel nem tudsz szem�lyes kapcsolatot l�tes�teni, �s t�volr�l ad nem megfelel? visszajelz�seket. Viszont ahhoz, hogy el?r�bb juss karrieredben, elengedhetetlenek a j�l megfogalmazott visszajelz�sek, hogy k�pes legy�l jav�tani �s fejl?dni a munk�dban.

Amennyiben ilyen szitu�ci�ba ker�lsz, k�rj rendszeres megbesz�l�seket a f?n�k�dt?l, ahol k�rdezz r�, hogy mit csin�lhatn�l m�sk�pp a fejl?d�s �rdek�ben. �gy megfelel? visszajelz�st kaphatsz �s jav�thatod a meg�t�l�sedet vezet?d szem�ben.

Viszont sz�mos vezet?nek nincsen el�g ideje hossz� megbesz�l�seket tartani, ez�rt jav�that a helyzeten, ha csoportos�tod a fel� ir�nyul� k�rd�seidet. �ll�ts fel fontoss�gi sorrendet a k�rd�seid t�m�it illet?en, �gy nagyobb es�llyel kapsz v�laszt az igaz�n fontos k�rd�sekre. K�rdezd meg, hogyan �rheted el olyan helyzetekben, amikor s�rg?s visszajelz�sre van sz�ks�ged. Fontos kiemelni, hogy az�rt lenne erre sz�ks�g, hogy ne akadj el a munk�d sor�n.

Vezet?k�nt magadra ismert�l? �gyelj arra, hogy akkor is adj rendszeres visszajelz�st alkalmazottaidnak, ha t�l elfoglalt vagy, vagy m�ssal t�lten�d az id?t.

A visszatart�

Gyakran el?fordul, hogy a vezet? visszatartja a negat�v visszajelz�seket. Neh�z lehet kritik�t adni �s kapni is, viszont az az egyik leg�rt�kesebb dolog, amit egy vezet? tehet, hogy megosztja a munkat�rsaival, mivel jav�thatnak a munk�juk min?s�g�n.

Ha a f?n�k�d nem ad el�g visszajelz�st vagy csak k�sve teszi meg, lehet, hogy nehez�re esik elmondani, mi az, amit nem megfelel?en csin�lsz. Ilyen esetben tudasd vele, hogy sz�vesen veszed az �szrev�teleit, �s k�rj konkr�t javaslatokat a fejl?d�sed �rdek�ben.

Vezet?k�nt pedig fontos, hogy ne tartsd vissza a kritik�t, k�l�n�sen a jav�tand� ter�letekkel kapcsolatban. A legjobb f?n�k�k konkr�t, vil�gos, kedves visszajelz�st adnak olyan lehet?s�gekkel, javaslatokkal p�ros�tva amik el?seg�tik a fejl?d�st.

A rosszindulat�

Ha a f?n�k�d rosszindulat� �s tiszteletlen, val�sz�n?leg a legjobb megold�s ha m�sik poz�ci� ut�n n�zel, viszont ez nem mindig �letszer?.

A viselked�s�t?l f�gg?en azonos�thatod annak kiv�lt� okait, �s el?re felk�sz�lhetsz a reakci�kra. P�ld�ul ha a f?n�k�d utas�t�sai nem pontosak, m�gis elv�rja, hogy tudd mit akar, k�rdezz r� �gy: ?Tudom, hogy zavar, ha pontatlan munk�t kapsz t?lem. Megbesz�lhetn�nk n�h�ny k�rd�st, hogy biztosan j�l k�zel�tsem meg a probl�m�t??.

Azonban ha b�ntalmaz� viselked�st veszel �szre, vagy olyan dolgok t�rt�nnek, amik �tl�pnek egy hat�rt, panaszt tehetsz a HR-n�l, vagy egy fels?bb vezet?n�l, illetve k�rheted, hogy helyezzenek �t egy m�sik csapatba. Ne feledd, az ilyen helyzetekben gyakran �rdemes munkahelyet v�ltani!

Ha azon kapod magad, hogy kiab�lsz vagy elveszted a t�relmed, fontos, hogy tudatos�tsd magadban, hogy ez nem c�lravezet? viselked�s egy vezet? r�sz�r?l. Vedd komolyan a visszajelz�seket �s t�rekedj a v�ltoz�sra. Amennyiben igaz�n ?szinte v�laszokat szeretn�l k�rni a viselked�ssel kapcsolatban, javasolj egy anonim m�dszert az alkalmazottaidnak.

Amennyiben fontosnak tartod, hogy kit?nj a rossz vezet?k k�z�l, �s egy j� munkahelyi k�z�ss�get szeretn�l l�trehozni, akkor iratkozz be Vezet?i Mesterkurzusunkra, ahol megtanulhatod, hogyan lehetsz egy a legjobbak k�z�l!