Dale Carnegie Magyarország | Nem értékelnek a munkahelyeden?

Gondolkodt�l m�r azon, hogy nem �rt�kelnek megfelel?en a munkahelyeden? Ha igen, nem vagy egyed�l. Egy friss felm�r�sben t�bb mint 1000 amerikai teljes munkaid?s alkalmazott t�bbs�ge mondta, hogy szervezet�k nem ismeri el el�gg� a munk�jukat. Ez a kutat�s meger?s�t egy kor�bbi felm�r�st is, ami sor�n 2023 �s 2024 k�z�tt t�bb mint 2400 dolgoz�t k�rdeztek meg vil�gszerte k�l�nb�z? ipar�gakban �s munkak�r�kben.

Az alul�rt�keltnek �rz�s gyakran a vezet?k �s a csapatok k�z�tti kommunik�ci� hi�ny�b�l ered. A megk�rdezettek t�bb mint 40%-a nehezen jut el?re a karrierj�ben, �s k�zel 70%-uk gondolja �gy, hogy m�s c�gekn�l jobban fizetnek a poz�ci�juk�rt. R�ad�sul 63%-uk nem �rti, mi�rt nem kapnak nagyobb projekteket, m�g akkor is, ha el�rik a kit?z�tt c�ljaikat. Azok, k�z�l akik az elm�lt hat h�napban nem kaptak el?l�ptet�st vagy fizet�semel�st, csak 7%-uknak mondt�k meg pontosan, mi�rt nem t�rt�nt ez meg. Ez a visszajelz�s hi�nya n�veli az alul�rt�kelts�g �rz�s�t.

Mit tehetsz, ha azt �rzed nem becs�lnek meg?

Val�ban veled van a gond?

Az els? l�p�s, hogy meg�rtsd, mi�rt �rzed magad alul�rt�keltnek, az, hogy �tl�sd a szitu�ci�t. Lehet, hogy t�ves felt�telez�seid vannak, amik ronthatj�k a helyzetet. P�ld�ul el?fordulhat, hogy a c�g p�nz�gyi neh�zs�gekkel k�zd, vagy a vezet?d nem tud elegend? t�mogat�st ny�jtani a karrieredhez. Pr�b�lj ?szint�n besz�lni a vezet?ddel: ?K�szen �llok a k�vetkez? l�p�sre, de nem l�tom, hogyan �rhetem el. Vannak fejl?d�si lehet?s�gek a poz�ci�mban??

Ez a besz�lget�s seg�thet tiszt�zni a helyzetet, �s esetleg r�vil�g�t olyan t�nyez?kre, amik eddig rejtve maradtak el?tted. Lehet, hogy a vezet?d p�ld�ul nem tud el?l�ptetni a jelenlegi gazdas�gi helyzet miatt, vagy esetleg m�s, a teljes�tm�nyedhez nem kapcsol�d� okok miatt. Ha vil�gosan l�tod a k�r�lm�nyeket, k�nnyebben hozhatsz megalapozott d�nt�seket a karrieredr?l.

�sszehasonl�t�sok elker�l�se

Ne hasonl�tsd magad t�lzottan a koll�g�idhoz. Mindenki m�s �ton j�r, �s lehet, hogy az el?l�ptet�sek m�s okokb�l t�rt�nnek. Ink�bb n�zz a szervezeti d�nt�sek mint�ira: ?Milyen tapasztalatokkal rendelkeznek azok, akik el?l�ptet�sre ker�ltek??

Az �sszehasonl�t�s k�nnyen demotiv�l�v� v�lhat, k�l�n�sen akkor, ha �gy �rzed, hogy m�sok k�nnyebben jutnak el?re, mik�zben te kem�nyen dolgozol. Ehelyett koncentr�lj arra, hogy meg�rtsd a szervezet m?k�d�s�t �s azokat a t�nyez?ket, amelyek befoly�solj�k az el?l�ptet�si d�nt�seket. Ez seg�thet abban, hogy re�lisabban l�sd a saj�t helyzetedet �s c�ljaidat.

M�shol k�nnyen megy az el?l�ptet�s?

Figyeld meg, hogy h�ny pr�b�lkoz�sra van sz�ks�g az el?l�ptet�shez a c�gedn�l. Ez seg�thet re�lisabb k�pet kapni a helyzetr?l, �s eld�nteni, hogy �rdemes-e tov�bb t�rekedni vagy �j lehet?s�gek ut�n n�zni.

P�ld�ul, ha egy koll�g�d n�gyszer p�ly�zott egy speci�lis szerepk�rre, miel?tt sikerrel j�rt volna, neh�z lehet ezt kezelni. Azonban fontos meg�rteni, hogy az el?l�ptet�sek gyakran t�bb t�nyez?t?l f�ggenek, mint csak a pr�b�lkoz�sok sz�ma. Lehet, hogy a szerep bet�lt�s�hez speci�lis k�szs�gekre vagy tapasztalatokra van sz�ks�g, amiket id?vel fejleszthetsz.

Hogyan l�pj tov�bb?

Most, hogy jobban meg�rtetted az �rz�seidet �s a helyzetedet, �tgondoltabban l�phetsz tov�bb. Lehet, hogy felismered, milyen t�nyez?k akad�lyozz�k a fejl?d�sedet, �s ezek k�z�l n�h�nyat k�zben tarthatsz, p�ld�ul fejlesztheted a sz�ks�ges k�szs�geidet.

Gyakori akad�lyok �s megold�sok

Nem megfelel? feladatokat v�llalsz el?

Sokan v�llalnak extra feladatokat abban a rem�nyben, hogy ez el?seg�ti az el?l�ptet�s�ket. Azonban ezek a feladatok nem mindig seg�tenek a karriered el?rejut�s�ban. Fontos, hogy olyan szerepeket v�llalj, amik val�ban relev�nsak az el?l�ptet�s szempontj�b�l.

Mit tehetsz? Besz�lj a feletteseddel arr�l, hogy milyen feladatok seg�thetik a fejl?d�sedet, �s k�rdezd meg, melyek sz�m�tanak az el?l�ptet�si d�nt�sek sor�n. K�rdezd meg, hogy az �ltalatok v�llalt extra feladatok hogyan kapcsol�dnak a karriered el?rehalad�s�hoz, �s hogyan seg�thetnek a k�vetkez? l�p�s el�r�s�ben.

T�lzott csapatj�t�kos vagy?

Ha mindig seg�tesz m�soknak, az nem felt�tlen�l vezet el?re. Fontos, hogy tal�ld meg az egyens�lyt a beseg�t�s �s a saj�t karrieredre val� f�kusz�l�s k�z�tt. A t�lzott seg�ts�gny�jt�s gyakran azt eredm�nyezi, hogy m�sok kihaszn�lj�k a hozz��ll�sodat, mik�zben a saj�t c�ljaid h�tt�rbe szorulnak.

Mit tehetsz? �ll�ts fel hat�rokat a pluszmunk�val kapcsolatban, �s k�rj visszajelz�st a vezet?dt?l, hogy milyen teljes�tm�nymutat�k sz�m�tanak a karriered el?rejut�s�ban. Legyen vil�gos, hogy mik az egy�ni c�ljaid, �s hogyan tudsz ezek el�r�s�ben r�szt venni an�lk�l, hogy a csapatj�t�kos szerep t�lzottan akad�lyozn� a karriered.

Ha ritk�n kapsz visszajelz�st a munk�d �rt�kel�s�r?l, fontos, hogy proakt�van keresd a v�laszt. Kis l�p�sekkel is nagy v�ltoz�sokat �rhetsz el, legyen sz� a hozz��ll�sod megv�ltoztat�s�r�l vagy �j lehet?s�gek keres�s�r?l. Ezzel er?t nyersz ahhoz, hogy a legjobb d�nt�st hozd meg a karriered sz�m�ra. Ne feledd, a saj�t fejl?d�sed �s el�gedetts�ged a kezedben van, �s a megfelel? l�p�sekkel el�rheted a k�v�nt elismer�st �s el?rel�p�st a munkahelyeden.

A Dale Carnegie Vezet?i Refresh Mesterkurzussal fejlesztj�k vezet?i k�szs�geidet �s a kommunik�ci�dat. Ez�ltal hat�konyabban tudsz kapcsolatot �p�teni a vezet?iddel �s koll�g�iddal, ami hozz�j�rulhat ahhoz, hogy jobban �rezd magad a munkahelyeden.