Dale Carnegie Magyarország | Vezetői technikák a vonzó munkahely megteremtésére

Sokan, miut�n vezet?i poz�ci�t kapnak izgatottan �s idegesen �llnak a rengeteg �j kih�v�s el?tt. Vezet?k�nt fontos c�l, hogy olyan inspir�l� k�rnyezetet hozz l�tre, ahol a csapatod kiv�l� munk�t tud v�gezni, �s ugyanakkor olyan vezet?v� v�lj, akinek �r�mmel dolgoznak az emberek. Kezd?k�nt azonban el?fordulhat, hogy bizonytalan vagy, hogyan is l�ss hozz� vezet?i szerepk�r�d gyakorl�s�hoz.

�sszegy?jt�tt�nk n�h�ny kulcsfontoss�g� elemet, amik seg�ts�g�vel n�velheted az alkalmazottak motiv�ci�j�t. A munkav�llal�k �ltal�ban akkor �rzik magukat a legink�bb elk�telezettnek, ha �rt�kes munk�t v�gezhetnek, sz�mukra ide�lis munkahelyen, t�mogat� vezet? mellett. Ha alkalmazod ezeket a tippeket, k�nnyed�n teremthetsz olyan k�rnyezetet a csapatodnak, ami vonz� �s lehet?s�get biztos�t a fejl?d�sre.

Nem sz�ks�ges azonnal minden elemet bevezetni, haszn�ld ezt a list�t �tmutat�k�nt �j szereped elsaj�t�t�s�hoz, �s t�rj vissza hozz�, amikor sz�ks�ges.

Az ide�lis munkahely

Az ide�lis munkahely fogalma nem felt�tlen�l azt jelenti, hogy minden t�k�letes legyen, ink�bb azt takarja, hogy a munkav�llal� �gy �rezze, a munk�ja ide�lis m�don illeszkedik az �let�be. �j vezet?k�nt olyan munkak�rnyezetet hozhatsz l�tre, ami mellett a csapat elk�telezettnek �rzi mag�t, ha elfogadod, hogy a b�rek, a terhel�s �s a rugalmass�g jelent?sen befoly�solj�k ezt az �rzetet. B�r nem biztos, hogy minden ilyen t�nyez?t ellen?rizni tudsz, de kifejezheted t�mogat�sod a m�lt�nyos b�rez�s mellett, kezelhet? munkaterhel�st alak�thatsz ki �s rugalmass�got biztos�thatsz a munkav�gz�s idej�nek, hely�nek �s m�dj�nak illet?en. Korl�tozott hat�sk�rrel is vannak olyan m�dok, amikkel t�mogathatod csapatodat ezeken a ter�leteken.

Kompenz�ci�

T�j�koz�dj a meg�lhet�si k�lts�gekr?l �s a csapaton bel�li poz�ci�k piaci �tlagfizet�seir?l. Amikor �j munkat�rsat veszel fel, gy?z?dj meg r�la, hogy a k�n�lt fizet�s el�ri vagy meghaladja ezeket az �rt�keket. Ha azt tapasztalod, hogy egy munkat�rs nem kap megfelel? kompenz�ci�t a tapasztalataihoz vagy poz�ci�j�hoz k�pest, kezdem�nyezd a HR-rel val� konzult�ci�t a fizet�s korrekci�j�nak �rdek�ben, �s t�j�koz�dj a sz�ks�ges l�p�sekr?l.

Szervezz rendszeresen szem�lyes tal�lkoz�t minden munkat�rssal, ahol ny�ltan besz�lgethettek a karrierj�kkel kapcsolatos c�ljaikr�l �s a fejl?d�s�kr?l. Tegy�l fel �rdekl?d?, t�mogat� k�rd�seket, mint p�ld�ul: ?Mik a c�ljaid a karrieredben??, ?Hogyan seg�thetn�k a c�ljaid megval�s�t�s�ban??. Amikor lehet?s�ged van r�, t�mogasd azokat a csapattagokat, akik meg�rdemlik az el?l�ptet�st vagy a b�remel�st.

Hat�kony munkaterhel�s

Amikor �j feladatokat, projekteket vagy k�telezetts�geket adsz a csapattagoknak, vizsg�ld meg, hogy mit lehet cs�kkenteni vagy kivenni a feladatk�r�kb?l, hogy ne legyenek t�lterhelve.

Rendszeresen n�zd �t a csapat feladatait, priorit�sait �s hagyj el minden olyan k�telezetts�get, amit f�l�slegesnek tal�lsz. K�rdezd meg ?ket, �s gy?jts ?szinte v�lem�nyeket a megbesz�l�sek �s a feladatok hasznoss�g�r�l, majd besz�lj�tek meg, hogy milyen tev�kenys�geket lenne �rdemes �talak�tani vagy megsz�ntetni.

B�tor�tsd a munkat�rsaid, hogy �ljenek a szabads�gaikkal, annak �rdek�ben, hogy val�di sz�netet tudjanak tartani a munk�ban. Seg�ts nekik abban, hogy ezid?re hogyan tal�ljanak megold�st feladataik �tszervez�s�re, hogy ne t�lterhelten t�rjenek vissza a pihen�sb?l. Szabads�guk ideje alatt ne zavard ?ket, kiv�ve, ha val�ban s�rg?s esetr?l van sz�.

Rugalmas munkav�gz�s t�mogat�sa

Fontos megjegyezni, hogy a rugalmas munkav�gz�s nem csak a t�vmunk�t jelenti. Amennyiben lehets�ges, biztos�ts �n�ll�s�got a csapattagoknak a munk�juk elv�gz�s�nek idej�ben �s hely�ben is.

Hat�rozd meg vil�gosan az elv�r�saidat, bele�rtve a fontos hat�rid?ket �s teljes�tm�nyeket, amelyeket szeretn�l, hogy az alkalmazottaid el�rjenek. Ugyanakkor hagyj szabads�got nekik abban, hogy mik�nt val�s�ts�k meg ezeket a c�lokat.

�rt�kes munka

A munka hat�konynak vagy �rt�kesnek �rz�kel�se �sszef�gg a munkav�llal�k elk�telezetts�g�vel �s el�gedetts�g�vel. Az �rt�kes munk�t v�gz? alkalmazottak produkt�vabbak, egy�ttm?k�d?bbek �s jobban k�pviselik a c�get. A munka �rtelm�nek hi�nya nemcsak a szervezettel val� viszonyra, hanem az eg�szs�g�kre is negat�van hathat.

Az alkalmazottaknak hinni�k kell abban, hogy a munk�juk sz�m�t, annak �rdek�ben hogy kell?en motiv�ltnak �rezz�k magukat. Ha �gy gondolj�k, van c�lja a mindennapos munk�juknak, illetve a munkak�ri feladataik �sszhangban vannak az er?ss�geikkel, sokkal nagyobb val�sz�n?s�ggel �rzik inspir�l�nak a munkak�rnyezetet �s �reznek elk�telezetts�get a munk�juk ir�nt.

A k�vetkez? ter�letekre �sszpontos�tva el?seg�theted az alkalmazottak azt a meg�t�l�s�t, hogy �rtelmes munk�t v�geznek.

C�l

Gy?z?dj meg r�la, hogy a csapat tagjai tiszt�ban vannak azzal, hogy a napi feladataik mik�nt j�rulnak hozz� a szervezet nagyobb c�ljaihoz. Az elismer�s az egyik leger?sebb visszaigazol�s arra, hogy a munkav�llal�k megbecs�lve �rezz�k magukat. A megbesz�l�seken emeld ki, hogy a munk�juk milyen pozit�van hat az �gyfelekre vagy a k�z�ss�gre.

Er?ss�gek

Rendszeresen besz�lgessetek a koll�g�iddal arr�l, hogy milyen projektek t�ltik fel ?ket energi�val, �s mik azok, amikt?l kimer�ltnek �rzik magukat. Pr�b�ld meg �gy �sszehangolni a feladatokat a er?ss�gekkel �s az �rdekl?d�si k�r�kkel, hogy az energiz�l�, felt�lt? munka domin�ljon a kimer�t? feladatokkal szemben.

�vente n�h�ny alkalommal tarts munkak�ri fel�lvizsg�latot, ahol megbesz�litek, hogyan lehetne jobban alkalmazni a munkav�llal�k �rdekl?d�si k�reit �s tehets�g�t. K�rdezd meg t?l�k, miben szeretn�nek t�bbet vagy kevesebbet dolgozni, �s hogyan k�pzelik el a szerep�k fejl?d�s�t.

Figyelj az er?ss�geikre, �s arra, hogy mi t�lti fel ?ket energi�val. Rendszeresen b�zd meg ?ket olyan feladatokkal, amiket �lveznek �s �r�mmel l�tnak el.

�sszetart�s

Biztos�ts lehet?s�geket a csapatnak, hogy olyan k�z�s �lm�nyeket szerezhessenek egym�ssal, amik t�lmutatnak a munk�n. Haszn�lj�tok a megbesz�l�sek els? p�r perc�t arra, hogy megk�rdezz�tek egym�st�l, hogy milyen volt a h�tv�ge, �s fedezzetek fel k�z�s �rdekl?d�si k�r�ket.

Vegy�l r�szt olyan k�pz�si programokon, amik kit�rnek a pszichol�giai biztons�gra, a munkahelyi soksz�n?s�gre, az egyenl?s�gre �s a befogad�sra. Ezek seg�thetnek abban, hogy megtanuld, hogyan teremthetsz biztons�gos h�tteret k�l�nb�z? h�tter?, tapasztalat� �s meggy?z?d�s? ember sz�m�ra.

Nagyszer? f?n�k

A k�zvetlen felettes vagy f?n�k az egyik legbefoly�sol�bb t�nyez? a munkav�llal� szemsz�g�b?l. Kutat�sok alapj�n a f?n�k�k d�nt? szerepet j�tszanak abban, hogy valaki mi�rt marad vagy t�vozik egy munkahelyr?l.

Hogyan is v�lhatsz teh�t ?nagyszer? f?n�kk�?? Amellett, hogy kell? figyelmet kell ford�tanod a fent felsorolt ter�letekre, van n�h�ny alapvet? k�szs�g, amiket fejlesztened kell. Az egy�tt�rz�s, k�v�ncsis�g, rugalmass�g �s a hiteless�g elengedhetetlen k�szs�gek minden vezet? sz�m�ra.

Ahhoz, hogy vezet?k�nt kiemelked? teljes�tm�nyt ny�jts, az al�bbi ter�letekre �rdemes f�kusz�lnod:

Coaching

Ha egy alkalmazott probl�m�val vagy kih�v�ssal fordul hozz�d, ne ny�jts azonnal megold�st, ink�bb tegy�l fel neki hasznos k�rd�seket, amik seg�tik a helyzet �tgondol�s�ban. Ezzel b?v�theted a munkat�rs k�pess�geit �s �n�ll�s�g�t, ahelyett, hogy helyette oldan�d meg a probl�m�kat.

B�tor�tsd a csapatot, hogy rendszeresen adjanak visszajelz�st �s fejezz�k ki v�lem�ny�ket. Ha el?�llt�l egy �tlettel, ne alkalmazd azonnal, hanem oszd meg a t�bbiekkel �s besz�lj�tek �t k�z�sen, ez�ltal fejleszthetik a kritikus gondolkod�sukat.

Bizalom

L�gy bizalmas a csapatoddal. Ha hib�zol, ismerd el, �s magyar�zd el, hogyan fogsz jav�tani a helyzeten. Ezzel a nyitotts�ggal seg�tesz bizalmat �p�teni a munkat�rsaiddal, �s �szt�nz�d ?ket, hogy merjenek ny�ltan kommunik�lni a egym�ssal.

Ismerd meg ?ket jobban, t�lts id?t azzal, hogy megismered a csal�di h�tter�ket, c�ljaikat vagy �rdekl?d�si k�r�ket. Fontos megjegyezni, hogy eleinte nem mindenkinek lesz k�nyelmes, hogy sokat megosszon mag�r�l, de k�nnyen megtal�lhatod a k�z�s pontokat.

�rdek�rv�nyes�t�s

Kezeld az alkalmazottakat emberk�nt, ne csak munkav�llal�k�nt. Soha ne k�rd meg ?ket, hogy a munk�jukat az eg�szs�g�k vagy a szeretteik el� helyezz�k, �s t�mogasd a munka �s a mag�n�let k�z�tti egyens�lyt.

Gondoskodj arr�l, hogy mindenkinek meglegyen a munk�j�hoz sz�ks�ges eszk�z �s inform�ci�. T�j�koztasd ?ket rendszeresen arr�l, hogy neked b�tran sz�lhatnak, ha t�mogat�sra van sz�ks�g�k.

Ismerd el az eredm�nyeiket, emeld ki a teljes�tm�nyeiket, m�g akkor is, ha nincsenek jelen. Fogadd el a kudarcokat �s a sikereket is, hogy megmutasd nekik, nincsenek egyed�l.

A munkav�llal�k elk�telezetts�g�vel kapcsolatos kutat�sok �s a motiv�ci� pszichol�gi�r�l sz�l� tanulm�nyok egy�rtelm?en kimutatt�k, hogy a motiv�ci� a megfelel? k�r�lm�nyek k�z�tt jelenik csak meg, amiket a vezet?k k�pesek megteremteni. Ezek a t�nyez?k v�g�l meghat�rozz�k a munkav�llal�k motiv�ci�j�t �s elk�telezetts�g�t. Ha mindez a te kezedben van, tan�csaink k�vet�s�vel maximaliz�lhatod ?ket, hogy inspir�ld csapatodat �s sikeres legy�l a poz�ci�dban.

Ha sz�vesen fejl?dn�l ebben �s ehhez hasonl� k�szs�gekben, v�laszd Vezet?i Mesterkurzusunkat, hogy egy hatalmasat l�phess el?re karrieredben! Tr�ning�nkb?l mindenki profit�lhat, aki szeretn� vezet?i k�szs�geit t�k�letes�teni az�rt, hogy kiemelked? eredm�nyeket �rjen el.