Elismerni valakit vagy valakinek a munk�j�t sokf�lek�ppen lehet. Megdics�rheted sz�ban mindenki el?tt, esetleg adhatsz neki egy oklevelet vagy egy komolyabb b�nuszt a h�nap v�g�n. T�bb ? munkahelyi el�gedetts�ggel foglalkoz� - tanulm�ny is kimutatta m�r, hogy azok az alkalmazottak, akik elismer�sben r�szes�lnek a munkahely�k�n, magabiztosabbak, kreat�vabbak, nagyobb val�sz�n?s�ggel v�geznek jobb munk�t �s kisebb es�llyel b�ng�sznek �ll�shirdet�seket.

Ennek ellen�re a Workhuman �ltal v�gzett felm�r�s szerint a vezet?k 81%-a egy�ltal�n nem dics�ri meg a beosztottjait, s?t a fels?vezet?k 73%-a azt is el�rulta, hogy fogalmuk sincs r�la, hogy ezt egy�ltal�n hogyan kellene.

De mi is pontosan a munkav�llal�i elismer�s?

Az elismer�s tulajdonk�ppen a h�l�d kifejez�se az elv�gzett munk��rt. Ez lehet egy nagy�rt�k? b�nusz, de ak�r egy posztit-re fel�rt k�sz�n�m is megteszi, amit egyszer?en csak otthagysz az adott munkav�llal� �r�asztal�n.

Mi�rt fontos az elismer�s?

A munkav�llal�k elismer�s�nek fontoss�g�t ma m�r nem lehet figyelmen k�v�l hagyni. Az "elismer�s kult�r�ja" a pozit�v munkak�rnyezet megteremt�s�nek az alapja, amely a Deloitte kutat�sai szerint "egyszer?en ellen�llhatatlann�" teszi az adott munkahelyet �s seg�t abban, hogy a munkav�llal�id emberi �rt�kei is fejl?djenek. Az dolgoz�k nagy r�sze sokszor nincs tiszt�ban a saj�t er?ss�geivel. Ha valakinek a j� tulajdons�gait kihangs�lyozod �s a munk�j�t elismered, az seg�t abban, hogy jobban megismerje saj�t mag�t �s nagyobb �nbizalma legyen.

Milyen el?ny�kkel j�r sz�modra, ha elismered a beosztottjaid munk�j�t?

Hozz�d jelentkeznek majd a legjobbak

Az SHRM-Globoforce felm�r�s�ben r�szt vev? HR-szakemberek 56%-a szerint a beosztottak v�llalat szintj�n t�rt�n? elismer�se seg�t abban, hogy hozz�d jelentkezzenek a legtehets�gesebb, legjobban k�pzett munkav�llal�k. ?k ugyanis olyan munkahelyet keresnek, ahol az elismer�snek kult�r�ja van �s szemmel l�that�, hogy a v�llalat vezet?i ezt nem csak anyagi juttat�sok seg�ts�g�vel tudj�k kifejezni.

Munkav�llal�k megtart�sa

Ugyanebben az SHRM-Globoforce felm�r�sben a HR-szakemberek 68%-a �rtett egyet azzal, hogy a dolgoz�k elismer�se pozit�v hat�ssal van a munkav�llal�k megtart�s�ra. A Workhuman szerint egy 10 ezer alkalmazottat foglalkoztat� v�llalat �vente 16,1 milli� doll�r fluktu�ci�s k�lts�get takar�that meg, ha a vezet?k a dolgoz�k elismer�s�re �sszpontos�tanak.

Bels? motiv�ci�

A bels? motiv�ci� mag�t�l kialakul, ha a munkav�llal�id magabiztosak �s �gy �rzik, hogy t�nyleg odafigyelsz r�juk! Ne csak a szem�lyt �s az er?fesz�t�seit ismerd el, hanem mondd el azt is, ezzel hogyan seg�tett�k a v�llalatot a kijel�lt c�lok el�r�s�ben. Ezzel mindenki sz�m�ra nyilv�nval� lesz, hogy ki mennyit tett a v�llalat�rt �s motiv�lni fogja a t�bbieket is!

�nbizalom

Az Indeed kutat�sa alapj�n az �nbizalom val�di hat�sa mindig t�lmutat az egy�nen. A magabiztos munkav�llal�k a munk�ltat�k sz�m�ra is hasznosak. A felm�r�sben r�szt vev? munkav�llal�k 98%-a azt �ll�tja, hogy jobban teljes�t, ha magabiztosnak �rzi mag�t. Ez egy�bk�nt teljesen logikus, mivel sz�mos alapvet? munkahelyi k�szs�g, k�zt�k a munkamor�l is, a bizalomt�l f�gg.

Kreativit�s

Ha megdics�red a beosztottjaidat a j� �tleteik�rt, az n�veli a kreativit�sukat. Egy Dale Carnegie-felm�r�s szerint a kreat�vnak tartott v�llalatokn�l a munkav�llal�k 61%-a �rtett egyet azzal, hogy a vezet?j�k a munk�juk elismer�s�vel is �rt�keli ?ket. Egy kev�sb� kreat�v v�llalatn�l ez az ar�ny csak 17% volt.

T�z tipp, hogyan �rt�keld a munkav�llal�id er?fesz�t�seit

Az elismer�s vagy a dics�ret mindenkinek m�st jelent. Vannak olyan munkav�llal�k, akik szeretik, ha nyilv�nosan megdics�rik ?ket, m�sok ett?l teljesen zavarba j�nnek �s k�nyelmetlen�l �rzik magukat. Vannak, akik �rt�kelik az aj�nd�kokat vagy a b�nuszokat, m�g m�sok egy k�sz�n�m-t?l m�r j�l �rzik magukat. Hogy felismerd kit mi inspir�l a legink�bb, ahhoz elengedhetetlen, hogy megismerd azokat, akikkel egy�tt dolgozol!

10 tipp, hogyan fejezd ki az elismer�sedet a munkat�rsaid fel�:

K�sz�nd meg sz�ban: egy gyors elismer�s valakinek a seg�ts�g��rt vagy er?fesz�t�sei�rt sokszor felbecs�lhetetlen.
K�sz�nd meg emailben: n�ha sim�n egy ?k�sz�n�m? email is n�velheti a bizalmat.
Nyilv�nos dics�ret; sok munkav�llal� �lvezi a reflektorf�nyt, k�l�n�sen, ha sz�beli elismer�st kap egy megbesz�l�sen vagy a koll�g�k el?tt.
Apr� figyelmess�gek; ha kedves vagy valakivel, az h�l�s lesz �rte, hogy id?t �s energi�t �ldozol arra, hogy megk�nny�tsd az �let�t.
Jegyezd meg a neveket; ha megjegyzed valakinek a nev�t, az azt mutatja, hogy t�r?dsz vele.
B�nuszok �s egy�b anyagi juttat�sok; ez m�g mindig relev�ns lehet, de ne csak ezzel a m�dszerrel fejezd ki az elismer�sedet, mivel egyre kevesebb alkalmazott reag�l pozit�van az anyagi b�nuszokra.
Adj nagyobb kih�v�st jelent? feladatokat a beosztottjaidnak; ha valaki m�r h�napok �ta j�l v�gzi a feladatait, akkor b�zz r� �j projekteket is, ezzel n�velni tudod az �nbizalm�t.
Meglepet�sek; egy k�z�s eb�d vagy egy f�l nap szabi felaj�nl�sa szuper elismer�se lehet a j� munk�nak.
Munkat�rsaink/R�lunk r�sz a weblapon; fejezd ki az elismer�sed azzal is, hogy bemutatod az alkalmazottakat p�r sorban a weboldalon vagy a k�z�ss�gi m�di�ban.
Fejl?d�si lehet?s�g, tov�bbk�pz�sek; gondold v�gig, hogy milyen k�szs�gek fontosak a beosztottjaidnak �s fejezd ki a munk�juk ir�nti elismer�sed azzal is, hogy lehet?s�get biztos�tasz nekik, hogy fejl?dhessenek.

Hogyan val�s�that� meg a munkat�rsak elismer�se a gyakorlatban?

Az, hogy elm�letben m�r tudod, hogyan kellene elismerni valakit, m�g messze van a gyakorlati megval�s�t�st�l.

�me n�h�ny tipp, ami seg�thet:

? Tegy�l egy p�nz�rm�t a zsebedbe; b�rmikor, amikor a nap folyam�n eszedbe jut, hogy van a zsebedben egy �rme, akkor dics�rd meg az egyik munkat�rsadat valami�rt, amit j�l csin�l!

? Ismerd meg magad; ha jobban meg�rted magad, akkor azzal is tiszt�ban leszel, hogy a tetteid hogyan hatnak m�sokra.

? Napt�ri eml�keztet?k be�ll�t�sa; sz�linap, �vfordul� vagy b�rmilyen m�s k�l�nleges alkalom? Jegyezd meg, k�sz�ntsd fel! Fejezd ki ezzel is, mennyire fontos sz�modra az adott szem�ly.

? Az ?elismer�sen alapul�? v�llalati kult�ra megteremt�se; Az eg�sz szervezet kult�r�ja azon, mindenki �ltal elfogadott �rt�kek ment�n szervez?dik, melyek �thatj�k a munkahelyi �let minden szeglet�t. Ezeket az �rt�keket mindenki sz�m�ra tedd nyilv�nval�v� �s kommunik�ld rendszeresen az alkalmazottak fel�. Ez seg�t a bizalom ki�p�t�s�ben �s a pozit�v munkahelyi l�gk�r megteremt�s�ben.

Az elismer�s mindenkinek j�l esik, f�ggetlen�l att�l, hogy a vezet?t?l, vagy az eg�sz v�llalatt�l sz�rmazik.

A Dale Carnegie Hat�kony �zleti Kommunik�ci� k�pz�sen megmutatjuk Neked, hogyan d�cs�rj �gy m�sokat, hogy az ne �tl�tsz� h�zelg�s legyen, hanem ?szinte �rt�kalap� d�cs�ret. N�zd meg itt a k�pz�s r�szleteit!