A Gallup 400 v�llalaton bel�l lefolytatott friss felm�r�s szerint a munkav�llal� kapcsolata a k�zvetlen felettes�vel nagyobb szerepet j�tszik a megtart�sban, mint a b�r vagy a munkahelyi juttat�sok. A m�lt�nyos �s lelkes�t? vezet�s, ezen bel�l a coaching �s a mentor�l�s, visszatartja a munkav�llal�kat az elv�ndorl�st�l. 

???????????????????????????Egy m�sik Gallup felm�r�s szerint a munkav�llal�k el�gedetts�g�nek �s produktivit�s�nak kulcsfontoss�g� mutat�ja az a meggy?z?d�s, hogy a felettes�k t�r?dik vel�k, korrekt �s megb�zhat�.

Az elismer�s �s az �rt�kel�s

Vannak emberek, akiket egy�b �szt�nz?k serkentenek, kev�sb� a p�nz. Az Employee Retention Headquarters egyik tanulm�ny�ban az el�gedetts�g kapcs�n gyakrabban hivatkoznak az �rt�kel�sre �s a bevon�sra, mint a p�nzre. A munkav�llal�kat verb�lisan �s nonverb�lisan egyar�nt meg kell er?s�teni abban, hogy a vezet?s�g tiszteletben tartja a poz�ci�jukat, �s fontos szerep�k van a szervezet siker�ben. Szeretik meg�nnepelni a m�rf�ldk�veket �s a gy?zelmeket, nyilv�nosan �s szem�lyesen, sz�ban �s �r�sban, halad�ktalanul �s ?szint�n.

Az �rdekes �s el�gt�telt jelent? munka

Blessing White legut�bbi, h�rlevel�ben megjelent Helyzetjelent�s a karrierekr?l c. �r�s�ban r�vil�g�t, hogy napjainkban a legt�bb munkav�llal�nak fontosabb az �rdekes �s �rtelmes munka, mint a b�r �s az el?menetel. 

Neh�z �rat szabni a munka ir�nti lelkesed�snek �s izgalomnak. A vezet?k, akik gondoskodnak a munkav�llal�k bevon�s�r�l, �s m�r az elej�n beszervezik projektekbe ?ket, t�bb kreat�v �tletet nyernek, illetve el�rik, hogy a munkav�llal�k t�bbet adjanak magukb�l, �s b�szk�n tekintsenek a v�geredm�nyre. Azok az alkalmazottak, akik a legk�l�nb�z?bb k�rd�sek kapcs�n akt�van r�szt vesznek a d�nt�shozatalban, egy olyan k�rnyezet l�trej�tt�hez j�rulnak hozz�, amelyet szeretnek, s amelyben sz�vesen maradnak.

 

Az �tl�that� p�lyafut�s �s a fejl?d�si lehet?s�gek

Ha a szem�lyes �s szakmai fejl?d�sre egyar�nt biztos�tottak a felt�telek, kev�sb� val�sz�n?, hogy a munkav�llal�k m�sfele keresg�lnek. Az �jabb k�pess�gek fejleszt�s�t �s a karrier el?mozd�t�s�t c�lz� k�pz�si lehet?s�gek biztos�t�s�val a vezet? azt jelzi, hogy nyitott a munkav�llal� �rdek�t szolg�l� befektet�sre.

Ez kulcsfontoss�g� a munkaer?-megtart�sban. A szakmai szervezetekhez val� csatlakoz�s �szt�nz�se a tags�gi d�j kifizet�s�vel, valamint a k�l�nb�z? eb�deken �s konferenci�kon val� r�szv�telhez sz�ks�ges munkasz�neti id? �s a r�szv�teli d�jak biztos�t�sa motiv�ci�t jelentenek az alkalmazottaknak. 

Azok a v�llalatok, ahol magas a megtart�si r�ta, k�ztudottan a szervezeten bel�lr?l neveznek ki embereket. A p�lyafut�s k�z�s meg�llap�t�s�val (nem felt�tlen�l a hierarchia ?cs�csa? fel�) elnyerhet? a munkav�llal�k elk�telezetts�ge �s a szervezeti ir�nyults�g �s c�lok felv�llal�sa.

L�p�sr?l l�p�sre m�dszertan a kiv�laszt�shoz �

A kiegyens�lyozott �letvitelt tiszteletben tart� vezet?k

A kiegyens�lyozott �letr?l sz�l� diskurzust tettekre v�lt� szervezetekn�l magasabb a megtart�s, mint azokn�l, amelyek �gy gondolj�k, hogy a munkav�llal�nak ev�s, alv�s �s l�legzetv�tel helyett is a munk�val kell foglalkoznia. 

A csal�d �s a mag�n�let fontoss�g�nak elismer�se �s tisztelete megel?zi a ki�g�st �s n�veli a h?s�get az alkalmazottak k�r�ben. A Human Resource Development szervezet szerint a munkaad�knak tiszt�ban kell lenni�k a munkahelyi �letmin?s�g k�rd�seivel. 

Nyitottnak kell lenni�k rugalmas id?beoszt�s felaj�nl�s�ra, illetve figyelmesen kell kezelni�k a kett?s karrier, a gyermeknevel�s �s a sz�l?k gondoz�sa miatt felmer�l? kih�v�sokat.

A versenyk�pes b�rez�s �s juttat�sok

A p�nz fontos, de kor�ntsem annyira, mint gondoln�nk. A munkav�llal�k m�lt�nyos �s versenyk�pes b�rez�st v�rnak el. Tov�bb� ragaszkodnak az el?�rt t�rv�nyes eg�szs�g- �s nyugd�jbiztos�t�shoz. 

Egy �lelmiszergy�rt� v�llalatokn�l k�sz�lt felm�r�s szerint a v�laszad�k 92%-�t nem sarkalln� egy 20%-os �ves b�remel�s a munkahelyv�lt�sra, ha szem�lyes �s szakmai fejleszt�st c�lz� coaching-ban r�szes�ln�nek.