A munkav�llal�knak ma m�r nagyobbak az elv�r�saik - p�ld�ul a munka �s a mag�n�let egyens�lyban - a munkaad�ikt�l. �s ki is l�pnek az ajt�n, hogy megtal�lj�k, ha a jelenlegi �ll�suk nem ny�jtja ezt. Ha sikeres akarsz lenni vezet?k�nt, n�velned kell a munkav�llal�i megtart�si �s elk�telezetts�gi strat�gi�idat.

Mi�rt agg�dj a dolgoz�k megtart�sa miatt?

Az alkalmazottak fluktu�ci�ja k�lts�ges �s zavar� a v�llalkoz�sok sz�m�ra. A fluktu�ci� ar�nya �tlagosan 20% alatti az olyan �gazatokban, mint a tan�csad�s, a gy�rt�s �s a p�nz�gyi szolg�ltat�sok, �s 30% feletti a kiskereskedelem �s az e-kereskedelem eset�ben.

�s mindezek a kil�p�sek hat�ssal vannak az eredm�nyeidre. Vannak k�zvetlen k�lts�gek, mint p�ld�ul a toborz�s �s a felv�tel. Ezek egy �rab�res alkalmazott eset�ben t�bb sz�zezerbe ker�lhetnek a munk�ltat�knak, a vezet?k eset�ben pedig ak�r a teljes fizet�s t�bbsz�r�s�be is.

Emellett vannak immateri�lis k�lts�gek is, mint p�ld�ul a termel�kenys�gkies�s, amely abb�l ad�dik, hogy egy �j alkalmazottnak be kell tanulnia, vagy az elveszett tud�s �s k�pz�s, amely egy alkalmazottal egy�tt t�vozik.

Az alkalmazottak kil�p�se demoraliz�lja a megmarad� alkalmazottakat is, megv�ltoztatja a munkak�rnyezetet, �s befoly�solja a munkahelyi kult�r�t.

Milyen megtart�si strat�gi�k lehetnek?

N�zz�k meg, hogyan kezelheted az alkalmazottak megtart�s�t ezzel a kilenc strat�gi�val, amelyek bizony�tottan boldogg� teszik az alkalmazottakat.

Jobb toborz�s

K�t kulcssz�ra kell eml�kezned, amikor olyan toborz�si er?fesz�t�sekr?l van sz�, amelyekkel olyan alkalmazottakat tal�lhatsz, akik maradnak: sz�nd�kos �s befogad�.

K�nny? belesodr�dni a "vegy�nk fel olyat, aki olyan, mint mi" mentalit�sba, holott val�j�ban a tapasztalatok, a gondolkod�sm�d �s a jellem soksz�n?s�g�t kellene keresni.

A t?l�nk k�l�nb�z? emberek sz�nd�kos felkutat�sa seg�t egy er?s csapat fel�p�t�s�ben. A felv�teli gyakorlatnak a k�l�nb�z? demogr�fiai �s neurodivergenci�kat is figyelembe kell vennie. Mindez a jel�ltek sz�lesebb k�r�t eredm�nyezi, amelyb?l megtal�lhatjuk a t�k�letes munkav�llal�t, aki tervezi, hogy elk�telezett marad �s karriert csin�l a v�llalat�n�l.

Versenyk�pes fizet�s

A toborz�s, a jel�ltek �tvizsg�l�sa �s az interj�k sor�n legy�l ny�lt a fizet�ssel kapcsolatban. Az �ll�skeres?k 79 sz�zal�ka mondta azt, hogy nagyobb val�sz�n?s�ggel jelentkezne olyan �ll�sra, ahol vil�gosan meg van adva a fizet�si tartom�ny.

Ne hagyd, hogy a t�k�letes munkav�llal� kics�sszon a kezeid k�z�l, ha megker�li ezt a t�m�t. Ne felejtsd el azt sem, hogy a n?k 0,82 doll�rt keresnek minden 1 doll�ros f�rfi fizet�s�rt. Fizesd meg tisztess�gesen �s egyenl?en a dolgoz�idat, �s nagyobb val�sz�n?s�ggel maradnak a c�gn�l.

Stresszmentes kezd�s

Miut�n megtal�ltad a t�k�letes jel�ltet, �s aj�nlatot tett�l neki, fontos, hogy a betanul�si folyamatot egy�rtelm?v� �s egyszer?v� tedd.

Egy BambooHR felm�r�s szerint azok a munkav�llal�k, akik azt jelezt�k, hogy hat�kony betanul�sban volt r�sz�k, 18-szor nagyobb val�sz�n?s�ggel lesznek loj�lisak a v�llalatukhoz. Ha stresszt �s zavart okozunk egy vadonat�j alkalmazottban, az k�nnyen lehet, hogy azonnal az ajt� fel� veszi az ir�nyt.

Munkak�rnyezet

A munkav�llal�k manaps�g arra v�gynak, hogy felhatalmaz�st kapjanak, �s �gy �rezz�k, hogy megbecs�lik �s magabiztosak a munkahely�k�n.

Ehhez olyan pszichol�giai biztons�got ny�jt� munkahelyi k�rnyezetet kell kialak�tani, ahol a munkav�llal�k nyugodtan besz�lhetnek �tleteikr?l �s v�lem�ny�kr?l.

A munkahelyi k�rnyezet nagy r�sz�t k�pezi a megbecs�l�s �s az elismer�s �rz�se is.

A WorkHuman szerint az elismer�s kult�r�j�nak megteremt�se 16,1 milli� doll�r �ves fluktu�ci�s k�lts�get takar�that meg egy 10 000 alkalmazottat foglalkoztat� v�llalatnak.

Rugalmas munkav�gz�s biztos�t�sa

A munkak�rnyezet utalhat a sz� szoros �rtelm�ben arra a helyre is, ahol a munka folyik. A munkav�llal�k �rt�kelik a rugalmass�got �s a t�voli vagy hibrid lehet?s�geket.

A McKinsey szerint a munkahelyi rugalmass�g volt az egyik f? ok, ami�rt a munkav�llal�k 2021-ben �j munkahelyet kerestek. Legyen sz� a hely, az id? vagy a m�dszer rugalmass�g�r�l, a rugalmas munkalehet?s�gek megtarthatj�k a munkav�llal�kat.

Munkav�llal�i k�pz�s

A v�llalatoknak pozit�v �s magabiztos hozz��ll�st kell �polniuk a munkav�llal�k k�r�ben. A munkav�llal�k munkahelyi magabiztoss�g�nak nagy r�sze pedig a k�pz�sb?l ered.

Azok az emberek, akiket megfelel? bevezet�s n�lk�l dobnak a t?zbe, hamar ki�ghetnek, �s frusztr�ltak lehetnek a tud�suk hi�nya miatt.

M�s alkalmazottak, akik el?re akarnak l�pni, de soha nem kapnak �j k�pz�st, elkedvetlenedhetnek az el?rel�p�s hi�nya miatt.

Fektess be az alkalmazottak k�pz�s�be tr�ningek vagy coaching r�v�n, k�l�nben m�shol fognak �j lehet?s�gek ut�n n�zni.

Er?s vezet?k

Amikor az alkalmazottak megtart�s�r�l van sz�, a Dale Carnegie kutat�sai szerint a vezet?k kulcsszerepet j�tszanak. Ez azt jelenti, hogy a legjobb menedzserjel�ltek kiv�laszt�sa, k�pz�s�k, elk�telez�s�k �s t�mogat�suk a munk�jukban kritikus fontoss�g�.

A menedzserek elk�telezettebbek, mint a beosztottjaik. Az elk�telezetlen vezet?k hajlamosak a leghamarabb az ajt� fel� venni az ir�nyt. Rossz hozz��ll�suk pedig kihathat a beosztottjaikra, akik esetleg k�vetik ?ket z�ldebb legel?kre.

Szervezeti c�l

A v�gynak, hogy egy v�llalatn�l maradjon, m�lyen a munkav�llal�b�l kell fakadnia. Ezt nem lehet megvesztegetni vagy er?ltetni.

Az alkalmazottaknak bels? motiv�ci�ra van sz�ks�g�k, �s ez egy er?s szervezeti c�llal kezd?dik. Gy?z?dj meg r�la, hogy a k�ldet�sed vil�gos �s olyasmi, ami m�g�tt az alkalmazottak is ki tudnak �llni.

Kommunik�ld ezt a c�lt, �s kapcsold �ssze a dolgoz�k napi tev�kenys�geivel. Ha az alkalmazottak �rtelmet tal�lnak a munk�jukban, akkor tov�bbra is elk�telezettek lesznek a v�llalat ir�nt, �s maradnak.

Szakmai �s szem�lyes fejl?d�s

A munkak�r-specifikus k�pz�s mellett lehet?s�get kell biztos�tani a szem�lyes �s szakmai fejl?d�sre is. A munk�ltat�k 65 sz�zal�ka a szakmai fejl?d�st kritikus munkav�llal�i juttat�sk�nt ismeri el.

Fektess be olyan tanfolyamokba �s k�pz�sekbe, amelyek seg�tik az alkalmazottak �s a vezet?k fejl?d�s�t. Ha az alkalmazottak fontos k�szs�geket tanulnak, p�ld�ul hogyan kommunik�ljanak hat�konyan, vagy hogyan ir�ny�ts�k a v�ltoz�sokat, akkor maradni akarnak majd, �s ezeket a k�szs�geket a v�llalatn�l kamatoztatni.

Gyakorlatba �ltet�s

Ha nem vagy biztos benne, hogy a fenti ter�letek k�z�l melyik hi�nyzik a c�gedn�l, egyszer?en k�rdezd meg k�zvetlen�l az alkalmazottakat �s a vezet?ket. K�rj ?szinte, elfogulatlan visszajelz�st, �s val�ban hallgasd meg, amit mondanak.

Miut�n foglalkozt�l ezekkel a ter�letekkel, meg kell gy?z?dn�d arr�l, hogy er?fesz�t�seid m?k�dnek. Ellen?rizd rendszeresen a vezet?ket �s az alkalmazottakat, hogy megbizonyosodj arr�l, hogy r�szt vesznek-e az er?fesz�t�seidben.

Most, hogy m�r tudod, hogyan kezeld a dolgoz�k megtart�s�t, szervezeti v�ltoztat�sokat kell v�grehajtanod.

Ez a c�gkult�ra megv�ltoztat�s�nak t�nyleges v�grehajt�s�t jelenti. Val�di v�ltoz�s n�lk�l tov�bbra is azt fogod tapasztalni, hogy az alkalmazottak az ajt� fel� menek�lnek.

A Dale Carnegie Vezet?i Mesterkurzus�val olyan inspir�l� mentorr� v�lhatsz az alkalmazottaid szem�ben, akik szeretnek a csapat tagjai lenni, �s nem egy negat�v, parancsolgat� f?n�kk�nt fognak r�d tekinteni.