Dale Carnegie Magyarország | Mi vár a vezetőkre az első három hónap után?

Az els? h�rom h�nap az �j vezet?i poz�ci�ban gyakran a legkritikusabb id?szak. Ekkor azonos�tod a strat�giai k�rd�seket, el�rsz n�h�ny eredm�nyt, �s megsz�nteted a legnyilv�nval�bb probl�m�kat. De mi t�rt�nik ezut�n? Hogyan folytat�dik a munka, hogy a szervezet tov�bbra is n�vekedjen �s fejl?dj�n?

Sok minden elromolhat. Az els? h�rom h�nap ut�n gyakran akad�lyokba �tk�zhetsz: az alkalmazottak ellen�llnak a v�ltoz�soknak, a csapaton bel�li n�zetelt�r�sek nyilv�noss� v�lnak, �s a n�veked�si c�lok el�r�se egyre nehezebb� v�lik. Ez nem meglep?, hiszen a kezdeti id?szak ut�n a vez�rigazgat�knak t�bb mint hat h�napra van sz�ks�g�k ahhoz, hogy val�ban hat�st gyakoroljanak, fel�p�ts�k a vezet?i csapatot, meger?s�ts�k a szervezeti kult�r�t �s �talak�ts�k az �rt�keket. Az els? 90 nap ut�n n�gy gyakori ok miatt teljes�tenek rosszabbul:

El?sz�r is, a t�lzott magabiztoss�g �s szem�lyes b�szkes�g miatt sok vezet? t�ves ir�nyba indul el, hiszen azt hiszik, mindent m�r kital�ltak. M�sodszor, a kih�v�sok val�s�ga t�lterhelts�g �rz�s�t kelti, ami lass�tja a d�nt�shozatalt. A hossz� �s intenz�v munka�r�k ut�n gyakran kimer�lts�g tapasztalhat�, ami cs�kkenti a l�that�s�gukat, amikor legink�bb sz�ks�g lenne r�juk. V�g�l, az �j szerepk�r �jdons�ga hamar elm�lik, ami figyelemelterel�shez vezethet.

Ezzel szemben a leghat�konyabb vez�rigazgat�k j� szellemi �s fizikai �llapotban �rnek a h�rom h�nap v�g�re. Felismerik, hogy ez a kezdet v�ge, �s megnyitj�k a szervezet �talakul�s�nak k�vetkez? fejezet�t. Folytatj�k az els? id?szakban tanult gondolkod�sm�d �s k�szs�gek alkalmaz�s�t: k�v�ncsiak a lehet?s�gekre, �p�tik a kapcsolatokat, elt�k�ltek a c�lok el�r�s�ben, vil�gosan kommunik�lnak, �s id?t sz�nnak a m�ly gondolkod�sra.

A tov�bbi siker �rdek�ben hat int�zked�st alkalmazhatsz. Ezek egy olyan rendszert alkotnak, ami hossz� t�von fenntartja a fejl?d�st, l�trehozza a n�veked�si lehet?s�geket, �s tov�bb �p�t egy k�pzettebb szervezetet.

A kommunik�ci� kulcsfontoss�g�

Oszd meg, mi a fontos sz�modra �s milyen v�ltoztat�sokat szeretn�l bevezetni. Besz�lj rendszeresen a szervezet er?ss�geir?l �s gyenges�geir?l, oszd meg a tanuls�gokat �s a tov�bbi c�lokat, valamint ismerd el azokat a koll�g�kat, akik hozz�j�rultak a fejl?d�shez.

Az elk�telezetts�g megmutat�sa

Mutasd meg, mennyire sz�m�t a munk�d. Oszd meg a motiv�ci�idat �s c�ljaidat az alkalmazottakkal, hangs�lyozd, hogy a munk�juk mennyire fontos. �gy jobban meg�rtik, mi�rt l�nyeges a v�ltoz�s, �s mi�rt �rdemes energi�jukat a k�z�s c�lok el�r�s�be fektetni�k.

�gyf�lk�zpont� n�veked�si strat�gia

Legyen a n�veked�si strat�gi�d �gyf�lk�zpont�. �p�tsd be az �gyf�l szeml�let�t a szervezet minden szintj�n, �s keress olyan megold�sokat, amik val�ban kiel�g�tik az �gyfelek ig�nyeit. Ez nemcsak a term�kek �s szolg�ltat�sok min?s�g�t jav�tja, hanem n�veli a v�llalat n�veked�si potenci�lj�t �s ellen�ll� k�pess�g�t is.

A j�v? megtervez�se

Tervezd meg a j�v?t �gy, hogy elosztod a felel?ss�get az alkalmazottak k�z�tt, integr�lod a mesters�ges intelligenci�t, �s egy�ttm?k�dsz a partnerekkel. Ez a rugalmas �s innovat�v megk�zel�t�s seg�ti a szervezetet abban, hogy alkalmazkodjon a gyorsan v�ltoz� piaci k�rnyezethez �s kihaszn�lja az �j technol�gi�k ny�jtotta lehet?s�geket.

A r�gi strukt�r�k �s b�rokr�cia elt�vol�t�sa

Ismerd fel, hogy a r�gi rendszerek �s szok�sok lass�tj�k a fejl?d�st, ez�rt priorit�sk�nt kezeld ezek megsz�ntet�s�t. Ez teret ad a szervezet kibontakoz�s�nak, �j hangoknak �s perspekt�v�knak, amelyek eddig esetleg figyelmen k�v�l maradtak.

A munkat�rsak b�tor�t�sa �s felel?ss�gv�llal�suk �szt�nz�se

B�tor�tsd a munkat�rsakat, hogy szabadon kifejezz�k v�lem�ny�ket �s v�llaljanak felel?ss�get. Teremts olyan k�rnyezetet, ahol mindenki hozz�j�rulhat a szervezet siker�hez. Cs�kkentsd a rendszerszint? retorzi�kat, tegy�l fel j� k�rd�seket, hallgass figyelmesen, �s engedd meg az alkalmazottaknak a d�nt�shozatalt.

B�r a vezet?k els? h�rom h�napja fontos alapot teremt, a k�vetkez? id?szakban a szervezet �talak�t�sa v�lik igaz�n meghat�roz�v�. A fent eml�tett hat int�zked�s seg�t fenntartani a fejl?d�st �s kiakn�zni a n�veked�si lehet?s�geket. Ebben a folyamatban k�pz�seink k�l�n�sen seg�ts�gedre lesznek: a hat�kony kommunik�ci� �s a pozit�v kapcsolatok �p�t�se elengedhetetlen a folyamatos sikerhez. V�llalkoz�k�nt felismerheted, hogy a folyamatos fejl?d�s �s az emberek ir�nti tisztelet a hossz� t�v� eredm�nyek kulcsa.